招聘工作计划12篇(工作招聘计划书).docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 招聘工作计划12篇(工作招聘计划书) 　　日子如同白驹过隙，当工作进入新的阶段时候，我们必须做好心得工作计划，这样才能让工作有条不紊的展开。那么工作计划该怎么写呢？下面是我整理的招聘工作计划12篇，供大家品鉴。招聘工作计划1　　招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。　　一、人力资源盘点工作　　公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏为下一步行动供给依据。　　二、制定招聘需求制定方案　　根据盘点情景，制定需求表　　1、经过发放需求调查表确定需求。　　2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。　　调研工作：了解清楚需求表上公司各部门对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺、生产率提高等手段进行预测。②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。　　3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式　　序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间职责人招聘方式　　三、招聘实施　　1、各类招聘要求及条件①定额类招聘要求②非定额招聘类要求　　2、招聘方式　　招聘方式及流程实施：①网络招聘;流程②经过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程③各大院校，招聘新大学生;流程④经过劳务中介;流程⑤内部人员招聘;流程　　招聘信息发布时间①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一;②其他按每月的人员计划确定时间。　　3、招聘费用预算　　一)、各种招聘费用：　　1、网络招聘费用：0元人;　　2、学校招聘　　3、招聘会摊位费：x元场。根据去年的基础进行预算　　4、内部人员招聘　　4、工作职责　　招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。招聘工作计划2　　公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。　　第一、需要招聘人数及工种　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计　　xx车间操作工男（15）、女（25）40人　　xx车间焊接工女（65）65人　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人　　xx车间操作工女（70）70人　　xx车间操作工男（10）、女（6）16人　　xx车间操作工男（15）女（15）30人　　xx车间操作工女（10）10人　　xx车间操作工男（20）、女（180）200人　　总计男（65）、女（381）446人　　第二、需要招聘要求及条件　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁；　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专　　专用章，否则一律视为无效证件）。　　第三、需要招聘时间及方式　　1、招聘信息