新版《永达企业文化》、《员工手册》首期培训.pptVIP

新版《永达企业文化》、《员工手册》首期培训班 第一页，共三十二页。 ▲ 永达人伟大智慧的结晶（精神层面和物质层面）▲ 企业文化 提高生产力（集团二大发展战略）▲ 员工手册 加强企业基础管理的法宝▲ 沟通、交流 第二页，共三十二页。 新版《永达企业文化》解读 何敏 集团企业文化办公室 第三页，共三十二页。 《永达企业文化》变革历程 （2002 版） （2005 版） （2008 版） 集团企业文化办公室 第四页，共三十二页。 ▲ 新版《永达企业文化》框架体系的调整 ▲ 核心内容的重点诠释 ▲ 下阶段工作安排及要求 集团企业文化办公室 第五页，共三十二页。 新版《永达企业文化》框架体系的调整 集团企业文化办公室 第六页，共三十二页。 第一章 我们的永达 第二章 永达的精神 —— 诚信追求卓越 第三章 永达的价值观 —— 忠诚 关爱 团队 专业 创新 — 识才观：德能兼备，适合岗位就是人才 — 用才观：人尽其才，才尽其用 — 育才观：用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事业激励人 第四章 永达的管理观 —— 以人为本，思方行圆 2005版《永达企业文化》框架体系 第五章 永达的人才观 集团企业文化办公室 第七页，共三十二页。 第六章 永达的经营观 — 先做强，后做大，持续发展 — 居安思危 — “三只眼睛” — 不是卖，而是买 第七章 永达的服务观 —— 客户至上，诚信不渝 第八章 永达的宗旨 —— 为亿万消费者享受用车乐趣， 我们将努力不懈 第九章 永达的愿景目标 —— 立足上海，面向全球， 创造世界级的服务品牌 集团企业文化办公室 2005版《永达企业文化》框架体系 第八页，共三十二页。 新版《永达企业文化》框架体系上的调整说明 调整的原则（大思路） — 基本框架和内容的稳定性 — 历史的积淀和传承 — 诠释上赋予新的涵义，与时俱进 — 广泛认同，利于引导和灌输 集团企业文化办公室 第九页，共三十二页。 调整一： 体系上调整为七章加一序 第一章：永达的精神 第二章：永达的价值观 第三章：永达的发展观 第四章：永达的人才观 第五章：永达的服务观 第六章：永达的宗旨 第七章：永达的愿景 集团企业文化办公室 新版《永达企业文化》框架体系上的调整说明 第十页，共三十二页。 调整二： 永达核心价值观的调整 ▲ 原内容：忠诚、关爱、团队、专业、创新 ▲ 现内容：忠诚、谦虚、责任、学习、关爱、创新 ▲ 调整说明： — 保留的忠诚、关爱、创新 — 谦虚（永达人做人的历史积淀） — 责任（责任、感恩、勤奋、快乐） — 学习（“学习与健康”的战略发展理念） — “团队”与“专业”在新版中的调整和解释 — 排列的逻辑性 集团企业文化办公室 新版《永达企业文化》框架体系上的调整说明 第十一页，共三十二页。 调整三：章节上的大调整 ▲ 将原“管理观”与“经营观”整合成为“发展观”，更易于 为广大员工理解和接受 ▲ 在诠释的内容上进行了较大调整 — 增加“品牌经营”、“精细化管理” — 删除“先做强，后做大”、“三只眼睛” — 将“不是卖，而是买”体现在“服务观” 集团企业文化办公室 新版《永达企业文化》框架体系上的调整说明 第十二页，共三十二页。 调整四：对“人才观”和“服务观”在诠释上的丰富 ▲ 人才观 — 丰富了“识才观”和“用才观” — 调整了“育才观”，增加了“留才观” ▲ 服务观 — 明确提出“永达的产品是服务” 集团企业文化办公室 新版《永达企业文化》框架体系上的调整说明 第十三页，共三十二页。 调整五：对“永达的宗旨”和“永达的愿景”略作调整 ▲ 永达的宗旨 — 把“亿万消费者”调整为“汽车消费者” ▲ 永达的愿景 — 把“面向全球”调整为“面向全国” 集团企业文化办公室 新版《永达企业文化》框架体系上的调整说明 第十四页，共三十二页。 核心内容的重点诠释 集团企业文化办公室 第十五页，共三十二页。 永达的价值观之 忠 诚 增加了“感恩”的概念，诠释时要特别强调： — 人必须依靠社会组织才能奠基事业，发展职业， 实现个人价值，赢得社会地位 — 将身心彻底融入公司，尽