做好计划管理杜绝虚假繁忙陈春花老师.pptxVIP

会计学;导言：企业管理工作的5项内容;一、计划管理是最基本的管理职能;企业发展，计划管理与绩效管理并存;1、计划管理中，我们需要特别理解一点：过程控制（效率和品质）； 2、计划管理和绩效管理，二者缺一不可： 如果全部都是绩效管理，就没有了过程控制，即使你建了制度，但缺乏计划管理的习惯，企业发展是会失控的； 真正管控其实是通过计划管理去做，你会关注品质和效率，这样就把整个过程给控制住了； 3、对计划管理的训练： 明确每个月要实现的目标、实现目标的策略步骤是什么，每个月回顾计划及时调整措施； 而不是我到年底给你个结果，那个叫绩效。如果你到年底没有结果，那就会导致整体失控。;计划管理是所有管理职能的基础;德鲁克：什么叫真正的管理者/经理人？ 管理是个承诺： 承诺目标、承诺措施、承诺合作； 不是你有多大的权利、多大的能耐，而是你对目标的承诺：承诺实现这个目标、承诺你有办法有措施、承诺为了这个目标要跟人合作； 每家公司都必须有对目标的承诺，不实现目标，任何理由都没有意义。因为整个公司就没有基础了，公司所有的战略都等同于空中楼阁。;;大部分企业做不大的原因：因为企业走到一定程度，人员增多，所有人都不会做计划管理，然后企业就走不过去，生命周期就断了。 所以我们从开始训练企业的时候，需要先训练计划管理习惯，保证任何时候都能走下去，而且让企业健康的成长。 ;二、广义的计划是：制定计划、执行计划、检查