- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
蜂蜜营销策划书
名目
第二部分:营销环境分析
第二部分:营销环境分析 4
一
1.
2
微观分析 4
行业竞争分析——波特五力分析 4
消费者分析 6
第三部分:SWOT 分析 7
1. 优势: 7
2. 劣势: 7
3. 机会: 7
4. 威逼: 8
第四部分:目标市场定位 8
一、 目标市场营销 8
二、 目标市场细分: 9
三、 市场定位 10
四、 消费群的特点——市场的吸引力 10
第五部分:营销策略 错误!未定义书签。
一、 产品策略 错误!未定义书签。
产品系列 错误!未定义书签。
产品包装 错误!未定义书签。
产品标识 错误!未定义书签。
二、 价格策略 错误!未定义书签。
定价目标 错误!未定义书签。
竞争状况分析 错误!未定义书签。
市场需求分析 错误!未定义书签。
产品成本分析 错误!未定义书签。
三、 定价策略 错误!未定义书签。
引入期定价策略 错误!未定义书签。
成长期定价策略 错误!未定义书签。
成熟期定价策略 错误!未定义书签。
衰退期定价策略 错误!未定义书签。
四、 营销渠道策略 错误!未定义书签。
确定营销渠道的目标 错误!未定义书签。
渠道销售模式 错误!未定义书签。
具体的销售渠道 错误!未定义书签。
五、 促销策略 错误!未定义书签。
广告 错误!未定义书签。
营业推广 错误!未定义书签。
公关关系策略 错误!未定义书签。
第六部分:营销费用预算 错误!未定义书签。
第七部分:附录 错误!未定义书签。
一、 团队介绍 错误!未定义书签。
二、 调查问卷 错误!未定义书签。
三、 参考文献 错误!未定义书签。
四、 宣传海报 错误!未定义书签。
摘要
第一部分:背景介绍
一、 企业介绍
广东省昆虫研究所,。的 蜜蜂与蜂产品开发研究中心(简称蜜蜂中心),是专门从事蜜蜂学研究的科研机构。要紧开展中蜂生物学、中蜂饲养技术和蜂产品加工技术等的研究,并取得了多项科研成果,, 蜂蜜研究中心生产销售,是属国家科研机构,蜂蜜品质保证,保持纯天然品质,广昆园蜂蜜、蜂花粉、蜂王浆、蜂原胶,蜂王胎均由广东省昆虫研究所提供,。产品从蜂场生产开始规范。为保证质量,在河源无污染的万绿湖边和东北大小兴安岭,湖北西部建立的新产品科技与生产基地,基地养蜂员全部经标准化生产技术培训,产品利用生重点实验室的气质联用仪等先进仪器进行检测,质量可靠,品质优良。该研究所生产的蜂蜜要
紧的销售商确实是广昆园。而且每年的固定时段就会向各高校零售,淘宝网上有
得购买。
二、 产品介绍
蜂蜜是蜜蜂采集植物花蜜或植物分泌的蜜露,经充分酿造而储藏在蜂巢的甜性物质,依照《本草纲目》、《中药大辞典》等权威记载,蜂蜜具有清热、补中、解毒、润燥、止痛之药理特点,是人类传统而古老的天然食品和医药原料,也是人类传统而古老的天然食品和医药食品。
百花蜜产品介绍:采于百花丛中,汇百花之精华,集百花之大全,幽香甜润,营养滋补, 具蜂蜜之清热、补中、解毒、通便﹑润燥、收敛以及美容护肤﹑改善新陈代谢等功效,是传统的蜂蜜品种。桂花蜜产品介绍:稀有蜜种,初冬开花,有蜜种之王的称号。独具芳香,有清热解暑、润肺补中的功效。益母草产品介绍:气味浓郁,有活血调经、祛污生新、护肤养颜的功效。
三、 策划背景:
随着经济的日益进展,专门多人都忽略了健康调剂的重要性。而我们了解到:蜂蜜是蜜 蜂采集植物花蜜或植物分泌的蜜露,经充分酿造而储藏在蜂巢的甜性物质,依照《本草纲目》、
《中药大辞典》等权威记载,蜂蜜具有清热、补中、解毒、润燥、止痛之药理特点,是人类传统而古老的天然食品和医药原料。而且由于该昆虫研究所得历史悠久,一直的宣传力度都 不错。依照广州人对广东省昆虫研究所的牌子的信任依靠,百花蜜老牌子的历史实践的成功, 桂花蜜在中药方面的广泛应用,我们能够相信三种蜂蜜的市场需求量依旧专门大的。
因此,我们决定以蜂蜜产品为主打商品,引导华农人迈向向往健康、学会养生保健、欢乐享受低成本美容的的新品质生活,打造自信人一辈子,携手共创美好生活。
第二部分:营销环境分析
一、 微观分析
行业竞争分析——波特五力分析
潜在进入者威逼
潜在进入者威逼的大小,取决于进入障碍的高低。
进入障碍因素规模经济
产品差异化 品牌、知名度初始资本投入在位优势
蜂蜜
规模经济效益一样产品差异化不大 关注稍高
一样一样
进入障碍小结:较低
原料供应商讨价还价的能力
原料供应商能否依照企业的需要按时、按质、按量地土工所需生产要素,阻碍着企业生产规模的坚持和扩大;供应商提供物资时所要求的价格决定着企业的生产成本,阻碍着企业的利润水平。
要紧因素
供应商集中化程度
供应的产品有没有替代品 是不是供应商的重要顾客 供应品是否对顾客专门重要要素转移成本
小结:供应商讨价还价的能力较低
顾客讨价还价的能力
原料供应商
您可能关注的文档
最近下载
- 农村生活污水改造工程-施工设计方案.doc VIP
- 昆明市筇竹寺地区地质填图精讲.doc VIP
- (完整word版)新概念英语第3册课文word版.pdf VIP
- 菲律宾结构设计规范NSCP chapter 4c.pdf VIP
- D-Z-T 0405-2022 无人机航空磁测数据采集技术要求(正式版).docx VIP
- 高层住宅水电暖安装工程的组织与实施计划.docx VIP
- 破壁料理机食谱大全奥克斯篇.pdf VIP
- 金航联执业药师继续教育《功能性消化不良的中西药治疗策略》习题答案.docx VIP
- 2025年华医网继续教育CRRT在急诊重症患者中的临床应用答案.docx VIP
- 菲律宾结构设计规范NSCP chapter 4b.pdf VIP
文档评论(0)