服饰365 人物采访提纲.docx

采访提纲 1、您好，很高兴您接受我们的采访。能否介绍一下公司目前的情况？ 2、您做服装行业多久了，最初是从事什么行业的？能为我们介绍下贵公司的由来和发展过程吗？ 3、回顾 2013，对于服装业而言，国内服装市场仍然是关店潮为市场主旋律，品牌破产也时有耳闻。对于这一现象您是怎么看的呢？而在2014 年，我们有着怎样的策略去应对这一状 3、回顾 2013，对于服装业而言，国内服装市场仍然是关店潮为市场主旋律，品牌破产也时有耳闻。对于这一现象您是怎么看的呢？而在2014 年，我们有着怎样的策略去应对这一状 况呢？ 4、很多传统品牌对于电商有一个误区就是以为电商是品牌的一种商业模式，其实电商只是 4、很多传统品牌对于电商有一个误区就是以为电商是品牌的一种商业模式，其实电商只是 品牌的一种渠道方式，是品牌发展战略下的一个渠道选择的问题;2013 年 ONLY、VEROMODA、金苑服饰搞的微信营销和O2O 概念，鉴于这些品牌在电商方面的成功运作，您是怎么看待电 商对服装品牌行业的冲击？ 5、在2014 年对服装行业发展前景预测分析上说，通过两会（也就是招商会、培训会）来激 5、在2014 年对服装行业发展前景预测分析上说，通过两会（也就是招商会、培训会）来激 发品牌发展，提升核心竞争力是一种过时的做法，对此您怎么看呢？ 6、现在服饰行业竞争如此激烈，但贵公司在2014 年，包括未来1-5 年内，有没有一个大致的目标规划，或者说我们的营销重点是什么？在某些经营策略上会不会有所调整呢？ 7、贵公司的经营理念是什么？如何在激烈的市场竞争中树立自己的品牌？ 8、就您个人的从业经历来讲，请问您为什么会选择做服装行业呢？这其中有什么特别的故事可以和我们分享吗？ 9、从经营公司到现在，可否谈谈您一路走来的心路历程？这期间你最大的收获或者是感悟是什么？ 10、您个人平时有什么业余爱好吗？您认为该如何权衡生活与事业的关系呢？ 4 4、女装行业这些年最大的新闻就是2013 年例外品牌了，还有您在这方面有想法么？对于品 牌服装电商运作，您怎么看呢？ 服装市场上，同类型的商家如今也是越来越多，您觉得与其它同类公司相比，贵公司产品的特色和优势是什么？ 企业文化是引导企业发展方向的重要指标，完善企业文化，为企业长远发展打下坚实基础。那么，我们怎样在在构建健康的企业文化上下功夫？ 如今我们公司的经营规模怎样，取得今天的成绩有没有采取什么独特的市场推广方式呢？ 咱们公司的经营理念是什么？ 女装行业一直是杂而不大，多而不强;不少品牌的运作者沉浸在小众化市场运作模式里不可 女装行业一直是杂而不大，多而不强;不少品牌的运作者沉浸在小众化市场运作模式里不可 自拔;他们与互联网以及由互联网催生的一切新兴事物绝缘; 从 2013 年的情况来看，整个男装行业对于自身的危机并没有太深的认识，也许是这些品牌 从 2013 年的情况来看，整个男装行业对于自身的危机并没有太深的认识，也许是这些品牌 自身都过于臃肿和笨拙了，想要完成轻盈的转身实在太难，之所以臃肿和笨拙就是这些品牌背负了太多的库存，因此，2014 年处理库存，是整个行业的主流; 服装品牌互联网转型升级思路：1、“快消化”布局移动终端，品牌需要在跨界营销与社交 服装品牌互联网转型升级思路：1、“快消化”布局移动终端，品牌需要在跨界营销与社交 化方面搏出位;2、产品抓质量、讲故事、重认知，用软硬结合的方法做生态;3、渠道新变革， 线上谋求电商突破，线下进行体验与销售O2O 融合转型。 从起步一直发展到今天，贵公司获得了哪些殊荣呢？在几年的发展中哪一点是最值得您骄傲且最为你所关注的呢？ 展望未来，您如何看待江西服装行业的前景和未来的发展呢？