推动产学合作及智财管理的策略与运作模式.pptVIP

95年本會補助產學合作計畫 註 ：計畫總經費含本會補助款及廠商配合款 項目 核定 件數 (件) 計畫 總經費 (百萬元) 培育碩 、博生 (人) 參與廠 商家數 (家) 廠商配合款 (百萬元) 技轉授權金 (百萬元) 大學校院 440 417 1,012 442 137 36 技職校院 592 336 782 592 107 23 其他單位 13 22 18 13 7 1.5 * 第三十页，共五十页。 國科會創新產學合作機制 成立本會產學智庫 研議產學合作之產業研發風險分擔機制 創新、卓越及跨領域的研究計畫之風險承擔，激勵學術界推展前瞻性的創新研究 * 第三十一页，共五十页。 基礎科學 永無止境的互動與回饋 平台建構 產學計畫 專題計畫分布 業界投資比重 增加的產學合作 基礎科技 應用科學 研究強度 十年寒窗 一舉成名 Mentor’s program 團隊建構 研發平台(人,組織,設備…) 目標 破壞性創新 創新的整合方式 ?新的商業模式 個別型 整合型 擴大產學研發風險的承擔機制 * 第三十二页，共五十页。 國科會創新產學合作機制 研擬需求導向的 (產業策略、專利布局、研發、商品化等) 產學合作模式， 建構完整知識產業鏈 研修產學相關規定，制定更具誘因的產學機制 整合現行大、小及數位產學補助規範 訂定適合各類技術領域特性(如工程、生物醫農) 的產學合作規範(如合作廠商資格、配合款比率等)，以擴大業界參與 導入「專屬選擇權」與Milestone等配套概念 * 第三十三页，共五十页。 縮短產學界研究重心的差距 技術前瞻評估 配合產業結構 國內技術需求 國際研發趨勢 篩選、評估、強化審查機制 結合學術界的研發能量 支持具風險之研發 重視產學合作的智財布局 符合業界需求的國際級技術 產業需求導向 研發前瞻 關鍵技術 產學研發 評估階段 優質研發 商品化 國科會產學補助策略 產官學研合力推展 技術加值 效益評估 RD→RBD 策略布局 智財布局 建構產業需求導向產學合作模式 * 第三十四页，共五十页。 建構產業需求導向產學合作模式:以海驪科發研究案為例(1/5) 產業背景 2001年全球魚獲 我國每年5000噸的海驪讓我國進入全球養殖大國排名 產業需求導向 * 第三十五页，共五十页。 建構產業需求導向產學合作模式:以海驪科發研究案為例(2/5) 養殖存活率低於10%~30% * 第三十六页，共五十页。 問題：海驪產量不夠穩定 比較：挪威鮭魚產量增加，抗生素用量反而減少 建構產業需求導向產學合作模式:以海驪科發研究案為例(3/5) 產業需求導向 * 第三十七页，共五十页。 建構產業需求導向產學合作模式:以海驪科發研究案為例(4/5) 產學研發 結合： 基礎養殖技術(我國有全球最佳的育種技術) 病毒防制與疫苗評估(結合業界看法的推動) 以本土需求建構工程技術需求(挪威箱網通過我國颱風考驗) 先進監測技術的開發(建構全球供應鏈的基礎) 行銷與產業加工(以需求拉動科研) 利用智財佈局和認證規劃及整合知識和產業供應鏈 以海鱺、海藻及濾食性貝類整體育種、飼養、銷售、智慧財權保護為平台之海產食物供應鏈研究 RD→RBD * 第三十八页，共五十页。 建構產業需求導向產學合作模式:以海驪科發研究案為例(5/5) 子計畫一：水產繁殖、養殖技術研發(翁進坪) 子計畫二：海鱺細菌性疾病與病毒性疾病之防治(齊肖琪) 子計畫三：開發經濟、安全與高獲利的海上箱網養殖系統(蔡進發) 子計畫四：無線監測海鱺養殖環境之開發(黃榮山) 子計畫五：安全海產食物加工及行銷物流系統之開發(胡宏熙) 子計畫六：智慧財產權佈局與品質安全規範研析(陳達仁) 研發前瞻 產官學研四位一體：以超大型研究團隊為落實平台、以產業需求為拉動目標、放眼全球落實本土、牽引國際資源 * 第三十九页，共五十页。 精進國科會創新產學合作機制 建立SBIR(0)的產學新模式，建立風險承擔機制，鼓勵業界參與 產學合作創新機制 (標竿企業產學合作計畫) 逐步推動產學研發成果之盤點作業 改進產學計畫之審查機制，提升研究成果 審查產學合作研究計畫之重點，將由計畫主持人的學術成就，改以產學合作績效指標(如技術移轉績效)、應用研究成效(如專利、Know how)等 * 第四十页，共五十页。 研發成果(績效導向)獎補助措施 目的 協助計畫執行機關建立研發成果管理與推廣機制 激勵研發人員參與技術移轉活動 發明專利之補助及獎勵 (A) 技術移轉獎勵 (B) 研發成果推廣 活動補助 (D) 傑出技術移轉貢獻獎 (E) 　績優 技術移轉中心 獎助(C) 傑出產學合作獎(F) * 第四十一页，共五十页。 建構完善的智財推廣獎勵機制 策略:建構完善大學專業技轉激勵措施 採產學研發成果獎勵暨重視技轉機制之平