执行力与团队建设课程.pptVIP

二、24字执行方针 第三十七页，共六十四页。 五字经：提升执行力 “讲过了”就“盯”——执行力是盯出来的 “我不会”就“练”——执行力能练出来的 “不可能”就“逼”——执行力会逼出来的 “没办法”就“问”——方法总比困难多的 “找借口”就“批”——理由会扼杀执行的 第三十八页，共六十四页。 高效团队建设 第四章 第三十九页，共六十四页。 恐怖的蚂蚁军团—个体有限、团队无敌！ 海豚捕食 与雁之队 联想提出“打造虎狼之师”，塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结，“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。 一、团队的力量 第四十页，共六十四页。 . 楚汉相争：一个团队对一个单人的胜利 两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。 但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜利。 大成功依靠团队，而个人只能取得小成功 ——比尔﹒盖茨 一、团队的力量 一、团队的力量 第四十一页，共六十四页。 . 华盛顿合作规律： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 邦尼人力定律： 一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。 管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、流程、制度、领导、目标、 教练、授权、培训…… 二、为什么人多力量却不一定大？ 第四十二页，共六十四页。 二、为什么人多力量却不一定大？ 第四十三页，共六十四页。 一群有共同目标、优势互补的群体组成，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。 管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 目标、信任、责任、技能、沟通、领导、协作… 冲突会毁整个团队？ 个性是团队的天敌？ 三、团队定义 第四十四页，共六十四页。 四、团队9种角色 第四十五页，共六十四页。 5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。无事必生非=破坏性的做； 10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 10％的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动； 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做； 40％的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做； 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。 1、组织执行力的缺失 第五页，共六十四页。 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 “执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。蒋老师10年执行力培训历程，成为企业执行力培训首选。 2、执行力的研究起源 第六页，共六十四页。 二、如何正确理解执行力 第七页，共六十四页。 执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。 拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》在书中阐述： 第八页，共六十四页。 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织 执行 即行动，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指贯彻、实施，即将战略落到实处。 执行力 即行动力，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 指贯彻战略，完成预定目标的能力。 第九页，共六十四页。 三、执行力为什么重要 第十页，共六十四页。 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ 1、执行力低下是企业管理的最大黑洞 第十一页，共六十四页。 当战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。 其实，很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略