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- 2023-01-20 发布于上海
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会计学;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;2021/8/28;1、合作机制
战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。
从内部业务流程重构到企业间的协作,实现企业集成
模块化、简单化产品、标准化组建,柔性、敏捷性增加
虚拟制造与动态联盟提高了业务外包策略的利用程度
2、决策机制
开发的信息网络环境下,不断进行信息交换和共享
企业同步化、集成化计划与控制目的
基于Internet的开放性信息环境下的群体决策模式
3、激励机制
TQCSF(Time/
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