时间管理高效对策.pptxVIP

对策 ;上帝很公平！ 每一个人每天只有24小时 ;;思考题：忙的原因 ——本次收到14份有效回复;一、现场管理的困惑 1、员工流动大，新员工培训不足，导致品质和效率问题频发； 2、对公司制度和政策，员工理解程度差、甚至产生误解，导致执行力低下；（以上二点管理部应该积极 主导员工沟通教育的作用）； 3、本位主义严重，缺乏全局观念。 部门之间配合度差，对影响“公司利益”的障碍未能形成共识并列为重要而紧急的事情，发挥团队精神优先解决；; ;二、其它方面的困惑 1、责权不明确，职责定位模糊，到处补位，救火。不断被下级请示和向上级请