日常人事管理流程图.pptVIP

Network Optimization Expert Team Network Optimization Expert Team Network Optimization Expert Team Network Optimization Expert Team 广东启光集团有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP CO.LTD. 广东启光集团 有限公司 第一页，共十六页。 广东启光集团有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP CO.LTD. 人事管理手册 第二页，共十六页。 广东启光集团有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP CO.LTD. 关于招聘工作流程： 人力资源部绘制组织结构图，制定工作说明书，制定当年公司人员编制计划 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写《招聘申请表》，申请招聘 按权限批准进行招聘（附录说明） 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动调整 外部选聘：1.根据职位选择有效的招聘渠道；2、人力资源部获得简历，并对简历进行有效的分类。 专业职位由人力资源部帅选简历，并由经理级人员做第一轮面试 常规职务由人力资源部帅选简历，并进行第一轮面试 未 通 过 者 ， 进 入 人 才 库 ， 以 备 查 询 人力资源部根据职位情况安排测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 重要岗位人员由副总经理进行第三轮面试 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评 人力资源部通知安排体检 体 检 不 合 格 不 用 人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附件） 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 第三页，共十六页。 广东启光集团有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP CO.LTD. 附录1.招聘要按权限批准进行： A.各部门和各分支机构根据年度工作发展情况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 C.各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写“招聘申请表”，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 D.招聘申请权限:在人员编制预算计划内的公司总部经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由主管人事副总经理批准。分公司其它部门级经理及一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 E.计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 F.人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通。 第四页，共十六页。 广东启光集团有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP CO.LTD. 附录2.人员录用审批权限： A.公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总部总经理审批； B.公司总部临时用工、实习学生的录用由公司总部主管人事副总经理审批； C.分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。 第五页，共十六页。 广东启光集团有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP CO.LTD. 关于新员工入职工作流程： （一）新员工进入前 1.公司总部总经理或副总，或者分公司总经理 签署《录用决定》； 2.确认座位、电话、邮箱； 3.告知新员工报到时带相片与毕业证书原件； 4.确认上班时间并通知相关部门经理 （二）人力资源部办理入职手续 1.填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明； 2.终止劳动合同证明；3.记录员工职业发展规划； 4.阅读《新员工入职须知》；5.签订劳动合同书》 6.介绍相关部门人员；办理入职手续； 7.更新员工通讯录 （三）部门办理部分 1.部门负责人带领参观部门，介绍部门人员； 2.直接经理介绍岗位职责，说明工作。 （四）新员工入职培训 1.确定其导师； 2.公司介绍，各项规章制度，工作业务基础知识，企业发展历程，企业文化和理念。 （五）满月跟进 （六）转正评估 第六页，共十六页。 广东启光集团有限公司 GUANGDONG QIGUANG GROUP CO.LTD. 关于员工转正考核工作流程： 每月1号。