刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略(建筑设计及理论论文资料).docVIP

刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略(建筑设计及理论论文资料).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略(建筑设计及理论论文资料) 文档信息 : 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5568字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2 1影响建筑工程管理及施工质量控制的因素分析 2 1.1工程的物质基础因素 2 1.2工程的人力资源因素 3 1.3工程的组织协调因素 3 1.4工程的施工环境因素 4 2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略 4 2.1做好施工现场的协调工作 4 2.2提高现场监督管理的执行力 4 2.3加强建筑工程的成本管理 5 2.4全面提高管理人员的素质 5 文2:探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 6 1、建筑工程施工管理的重要性和他的影响因素 6 1.1建筑工程施工管理重要性 6 1.2物质基础方面的影响 7 1.3人力方面的影响 7 1.4针对组织基础的分析 7 2、 增强建筑工程施工质量的有效方法 8 2.1完善工程质量管理制度 8 2.2增强施工人员的整体素质 8 2.3建立合理的施工方案 9 参考文摘引言: 9 原创性声明(模板) 10 正文 刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略(建筑设计及理论论文资料) 文1:刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 前言: 现代建筑工程体量越来越庞大,建筑工程涉及的施工人员也日益增加,实现高效和高质量施工的目标,就必须依靠一套行之有效的协作制度。我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理,还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚,没能形成完善的制度管理体系,导致建筑工程领域制度应用不完善。建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上,在现代工程分包制的模式下,现场管理责任不落实,质量监控监管不到位的问题时常存在,常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。 1影响建筑工程管理及施工质量控制的因素分析 1.1工程的物质基础因素 建筑工程是在固定地域和环境开展的,遵循既定设计方案,围绕材料进行的建设活动。建筑工程管理工作的难度和施工质量控制的策略都依赖于建筑工程的施工材料。施工材料是建筑工程管理及质量控制的先决条件。首先,材料的质量决定了工程的质量,只有严把材料的进口关,才能从根本上保证建筑工程质量的合格,同时也有利于提高现场管理效率,进一步减少管理过程的压力。其次,采购人员的行为对材料的质量有重要影响,只有严防劣质材料进入工地,才能保证工程质量控制正常进行。其次,能否妥善保管建筑材料对工程质量也有重要影响,只有做好施工前的材料检验工作,才能使建筑工程安全高效的进行。 1.2工程的人力资源因素 建筑工程管理及施工质量控制主要是由具体的人来进行的,建筑工程从根本上是需要不同人员共同协作来完成。应当围绕建筑工程不同人员的职责,全面提高各级工作人员的管理效能。首先,人的因素决定了管理职责是否履行到位,相关规章制度是否能落实在具体的日常管理工作中。其次,管理人员的水平决定了是否能够发现工程施工过程中存在的问题,以及决定了问题的处理方式及使用的解决问题的办法,从而最终影响着工程的质量。第三,管理人员是否尽职直接决定了工程的走向,以及工程成本的高低,预示着工程能否保质保量的完成。 1.3工程的组织协调因素 建筑工程管理人员需要充分考虑各种因素对工程可能造成的影响,只有选择科学合理的设计方案、科学的施工方法、有效的现场管理手段,才能保证工程管理和质量控制达到预定目标。首先,是否有科学的监督管理方案,直接决定了能否全面的对工程进行管理,并直接决定了施工成本和工期是否会延长。其次,先进的施工工艺对工程管理和质量控制也有重要影响,工艺不仅影响着操作方法,同时也影响着现场管理的深度与广度,决定了管理和质量控制效率。第三,各部门的协调性也是建筑工程管理及施工质量控制需要考虑的重要问题,只有各部门之间建立了协调的关系,按照统一的要求对施工现场进行管理,才能使日常管理工作做到有的放矢,切实提高日常监管的效率,全面提高现场管理控制水平。 1.4工程的施工环境因素 建筑工程施工现场的环境对工程管理的难度有重要影响,通常施工环境越好,受到的限制因素越少,工程的进度会越快,工程管理和质量目标也越容易实现。反之,限制性条件越多,建筑工程的现场管理和质量控制难度越大。首先,水文、气象、绿化、污染等自然环境会对施工造成一定影响,例如,要求施工现场

您可能关注的文档

文档评论(0)

codelove + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档