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[绩效管理]绩效管理的体外循环如何消除？ 许多企业的绩效考核经常会出现这样的情况：业务部门员工的考核目标由直线主管来下 达，而员工目标的日常工作情况、完成情况则由职能部门来检查考核，如企管部、办公室等。而企业最终还是要想职能部门经理要部门结果。 这样，本来是一个由直线经理全权负责的，由计划、实施、检查、提升组成的完整绩效管理系统，现在却断成了两半截。这样，职能部门人员经常会隔三差五的到下面去检查业务 部门员工的目标实施情况，给员工的业绩考核表现打分，而直线主管失去了检查考核权利， 他们也只管完成自己的任务就万事大吉了，对下属员工的业绩表现和改进不管不问。你检查 你的，我干我的，考核与管理成