路桥工程现场施工管理的难点及应对策略（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

路桥工程现场施工管理的难点及应对策略（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5311字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：路桥工程现场施工管理的难点及应对策略 2 一、路桥现场施工管理的重要性 2 1.保证施工现场的工程质量 2 2.加强施工现场的安全 3 二、施工管理存在的难点 3 1.管理不当 3 2.制度不健全 3 3.信息传递有错 4 4.人员安全意识淡薄，素质不高 4 5.施工存在安全隐患 4 6.应急措施不完善 5 三、应对措施 5 1.提高施工现场的管理水平 5 2.提高施工人员素质 5 3.强化安全管理 6 4.完善监督管理机制 6 5.加强现场材料检查 6 6.重视过渡段施工 6 文2：路桥工程现场施工管理的难点与对应策略分析 7 1 路桥工程现场施工管理的难点分析 7 1.1 施工人员素质普遍较低 7 1.2 材料质量难以达到国家标准 8 1.3 尚不具备科学、系统的施工技术 8 2 提高路桥工程现场施工管理效率的措施 9 2.1 对施工人员整体素质进行提高 9 2.2 严格控制施工所需材料的质量 9 2.3 对施工现场的安全性加以保证 10 2.4 强化针对施工技术所开展管理工作的力度 10 3 结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 路桥工程现场施工管理的难点及应对策略（建筑设计及理论论文资料） 文1：路桥工程现场施工管理的难点及应对策略 引言 路桥的建设不仅与城市的人民的日常生活质量有关，还关乎着路桥建设的安全。路桥施工现场工程的质量关系到单位的运营，社会的稳定，经济的发展以及人民的生命财产安全，在工程建设的过程中具有重要的影响和作用。但当前在施工现场还存在很多的困难，所以本文针对路桥施工现场管理的现状进行了研究探索。 一、路桥现场施工管理的重要性 1.保证施工现场的工程质量 路桥工程的建设大多会耗费大量的人力物力财力，建设的施工周期长，工作量大，需要注意施工现场的各种管理。具体包括对人员的管理，对材料的管理以及对程序的管理等。施工现场工序繁多，材料涉及广泛，做好施工现场的管理才能保证路桥建设的质量以及安全。 2.加强施工现场的安全 安全永远是人们关心的问题，尤其是在施工的现场，由于环境、施工步骤等存在很大的安全隐患，在桥梁的施工过程中，高空作业又极为常见，做好路桥现场施工的管理可以有效保障施工现场的安全。施工现场的管理包括做好施工人员的安保措施，检查安全设施的性能以及材料的安全性等，确保施工人员的安全。 .控制施工成本 路桥工程的建设过程中需要投入多方面的资源，例如设备材料以及人力资源等，只有做好施工现场的管理，才能很好的对建设成本做出合理的预算，并且保证建设不超支。因此，路桥施工现场的管理极为重要，做好施工的规划以及安排，可以保证施工的安全以及工程的质量，还可以有效控制施工的建设成本。 二、施工管理存在的难点 1.管理不当 在路桥施工的现场，由于工期的限制，很多时候都是很多部门在同时进行施工，导致很多施工现场的管理都是杂乱无章的，渣土以及施工所用的材料无序堆积，管理杂乱还导致了施工人员在工作中没有积极性，工作效率低下等问题。而且管理部门为了提高施工的速度也无暇顾及现场的具体情况，当地的环保部门的督查也只是一时的警告，无法彻底解决问题。 2.制度不健全 我国目前关于路桥建设的相关的法律建设还不是很完善，所以“有法可依”的情况不能实现，导致在路桥建设的时候安全隐患发生的几率一直存在。在当前的市场环境中，制度的建设尤为重要。完善的制度才能够规范施工队管理人员以及施工人员的各种行为，为我们的路桥建设创造一个良好的工作环境。 3.信息传递有错 在路桥施工现场的进程中，各个环节之间需要有良好的沟通交流，及时传递施工中遇到的一些安排以及最新的进度等，但施工现场人员众多，很可能由于疏忽而导致信息传递存在问题，不能准确的传达到每个施工人员耳中，从而出现信息的传达错误，进而影响施工的整体质量和安全。在信息化发展急速的今天，信息的传递无疑是一个需要关注到的重点。 4.人员安全意识淡薄，素质不高 施工人员由于自身的安全意识淡薄，意识不到施工现场之间的重重联系，往往会由于一时不查而导致施工现场的安全事故发生，并且牵连到众多的部门无法正常运行。另外，还存在施工人员个人素质不高，存在导致恶意的材