创业之星总结.pptxVIP

会计学;一、公司成员具体工作;二、每个季度的具体内容;第二季度： 进行ISO9001认证 对广州、武汉、成都三个市场继续开发 短期借款 租赁一个小厂房 购买1条柔性线，1条手工线 雇佣2个工人，2个销售 季度末出售手工线 第三季度 进行ISO9001认证 投入成都市场开发 短期贷款 招聘2个生产工人，4个销售人员 购买1条柔性线 ; 第四季度： 进行ICTI资质认证 银行贷款 租赁大型厂房1个 购买6条手工线 招聘生产工人10个，销售1个 季度末出售6条手工线，退租大厂房 第五季度： 进行ICTI资质认证 租赁1个大厂房 购买6条手工线 升级4条柔性线 ; 第六季度： 进行ICTI资质认证 租赁小厂房1个 购买2条柔性线 进行银行贷款 第七季度： 招聘生产工人8个 升级所有柔性线 第八季度： 在第七季度的基础上进行操作 ;三、公司经营与分析每个季度的重要决策，失误，解决方法;第二季度 重要决策：进行ISO9001认证，购买柔性线 存在问题：本季度存在的问题是产品的销售量未达到预期销售量，我们在第二季度有两条柔性线，一条手工线，加上上一季度的库存，可售产品数量大，但是第二季度我们仅仅拥有两个市场，在发货之后每个产品都有一定的库存，造成了产品积压。同时我们的财务状况不是特别理想，在做完所有的操作之后，仅仅用几百的余额。 改进方案：在进行产品生产分配时，根据市场需求和竞争对手的数量进