创业公司团队组建与管理.pptxVIP

会计学 1 创业公司团队组建与管理 什么是团队？ 团队： 为了一个共同的目标而一起努力的一群人 第1页/共17页 创业公司团队构成的基础 高速发展的需要 老板个人的思想和格局的变化 市场及环境挑战 组织变革（个体 公司） 相似的背景，共同的梦想 第2页/共17页 观点：没有群体支撑的个人 绝对会一事无成 第3页/共17页 团：口+才队：耳+人 第4页/共17页 水泊梁山团队成立的启发 第5页/共17页 带头大哥——老板 明确自己的角色——大哥 明确自己的能力——领导 明确自己的思想——远景 明确自己的信念——坚定 明确自己的目标——成功 第6页/共17页 团队成员——各路好汉 长江不择细流！——开放的“梁山”企业平台 大江东去！——“聚义厅”道不同不相为谋 第7页/共17页 团队建设七步法 第一步：招聘（选对人） 第8页/共17页 团队建设七步法 第二步：培训（凝聚人） 第9页/共17页 团队建设七步法 第三步：实习（训练人） 第10页/共17页 团队建设七步法 第四步：目标管理 人只对自己的承诺负责 第11页/共17页 团队建设七步法 第五步：激励 正激励 负激励 第12页/共17页 团队建设七步法 第六步：考核 效率：正确的做事 效果：做正确的事 考核关键点：投入产出 第13页/共17页