- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计学;维护一站信息监控班组建设提纲;一、班组成员及结构;信息监控班组组结构;二、班组在企业中的地位和作用;二、班组在企业中的地位和作用;企业的管理模式;三、班组建设的基本思路;四、如何加强班组安全管理;c、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心;
安全生产目标七个零:
工亡事故为零
重伤事故为零
轻伤事故为零
火灾事故为零
交通事故为零
设备事故事故为零
环境污染事故为零
;e、有一套完善的安全管理制度;f、努力实现生产作业规范化,开展班组作业标准化活动 ;g、班组安全活动做到经常化、制度化;h、开展经常性的安全教育;五、班组长应具备的素质及修养;五、班组长应具备的素质及修养;五、班组长应具备的素质及修养;六、班组团队建设;班组成员应有的团队信念;七、班组建设具体内容;1、生产管理;2、技术设备管理;3、安全管理;4、成本管理;5、综合管理;八、班组技能培训及安全教育
文档评论(0)