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山东尼塔市政园林有限公司
项目经理工作规范要求
一、项目实施理解能力
1、了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序
中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备。
2、督促资料员准确办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料。
3、熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分；处理好上下游关系，并
得到下游部门的认可。
4 、了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府主管部门审批后
应取得的证书。
5、熟悉项目施
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