供应链管理单选.docx

企业一般利用(库存 ）来缓解自己对市场和上下游企业信息缺失所造成的反应脱节状况。 我国目前的国际制造中心的地位正是国际大企业不断把业(外务包 ）到我国的直接后果。 在目前产品极大丰富的新经济时代所依赖的市场环境是买（方）市场环境。 随着知识经济和信息化时代的到来，许多企业为适应形式的转变，自觉对其组织结构进行(调扁整平，化 ）结构成为重要趋势。 供应链的概念是在（20 世纪80 年代）提出来的。 现代供应链更加注重围绕（核心企业 ）的网链关系。 根据供应链存在的(稳定性 ）划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。 在巨大的经济浪潮的冲击下，市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供(应供链应与链 ）之间的竞争。 供应链管理是一种(集成 ）的管理思想和方法。 供应链的管理目标呈现出（多元化 ）特征。 供应链管理是一种全新的管理理念和方,法其核心是强调运用（集成 ）的思想和理念指导企业的行为实.践 现在的消费者越来越趋向于获得具有个（性化 )的产品或服务. (2001）年， 我国发布了《物流术语》国家标准GB/T18345. 供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含所（有 ）加盟的节点企业。 供应链管理是采用（系统 ）方法整合优化供应商、生产制造商、零售商的业务流程。 （连接原则 ）涉及公司、供应商、第三方服务商之间的战略、策略和操作连接。 供应链管理必须以（客户）为中心,使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。 供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过电（子数据交换 ）传递信息。 供应链管理是物流运作管理的扩,展是物流发展到（集约化）阶段的产物。 以下关于供应链的叙述中，不正确的是供（应链就是原材料的供应渠道 )。 以下关于供应链管理的叙述中不正确的是供（应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后 勤管理 )。 供应链中的成员在竞争中应建立双（赢策略指导下的战略合作伙伴关系 )。 目前市场的供应链系统（正朝着拉式市场的方向进行改革）。 (能够战胜对手，占领整个市场 ）不应该是供应链各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点。 以下不是供应链管理特征的是管（理系统的复杂性增加，系统边界日益清晰)。 作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都重非视常（ ）供应链的设计问题。 供应链（设计 ）是实施供应链管理的基础. 一个企业应尽可能考虑（多级 )供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 （网状模型 )对供应关系的描述性很强,适合于从宏观上把握供应关系. 不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般不（同）。 现实中的产品供应关系是非常复杂的，一个厂家一般会(多与个 )厂家相互联系。 （功能型 ）的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。 （革新型 ）产品能使公司获得更高的利,润但是创新产品的新颖却使需求不可预.测 运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，交（货频率 )和经济运输批量都决定着运输成本的大小。 可以通过对（供应链总成本 )的优化核算来找出最优的合作企业组合，设计低成本的供应链。 自顶而下是系统分解的过程,而自底而上是一种(集成 )的过程. 动态建模需要多种理论方法的支持，其基本流程为多（维系统分析→业务流程重构→建模→精/简集成→协调/控制 )。 （集优原则 )是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。 用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的供应链创新设计指(创的新是性 )原则。 从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定供的应（链体系模型 ）。 传统的采购商和供应商通常被视(做对立）关系，双方之间是零和博弈。 供应链 （合作 ) 关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。 供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见服的务（）。 建立供应商与制造商之间的战略合作关系对各（方 )带来利益。 评价指标体系的大小必须适宜，这是选择合作伙伴前设置评价指标体系简的明（科学性 ）原则。 评价指标的设置应考虑到易与国内其他指标体系相比这较是。选择合作伙伴前设置评价指标体系（的稳定可比性 ）原则。 对于长期需求而言,合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选战择略（性合作伙伴关系 ）。 对于短期或某一短暂市场需求而,言只需要选择（普通合作伙伴 )满足需求即可。 （直观判断法 ）常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 (招标法 )适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。 早期的伙伴选择研究主要局限(于供应商 )选择。 （横向 ） 伙伴选择是指核心企业将