华为公司案例分析.pptxVIP

会计学;第1页/共21页; 公司简介：;财务指标;2007-2011经营效果图;由如上两表可以看出，2008年国际金融危机暴发以来，很多国内外企业遇到订单不足、用工量下降、业绩下滑等逆境，但中国华为公司的销售收入却实现逆势增长，2009年，华为销售收入比2008年增长19.16%，营业利润也比2008年上升，经营活动现金流也呈增长趋势。 　 华为能在金融危机的严峻形势下取得上述业绩，得益于坚持以市场为导向，确定其产品发展方向的创新战略。 华为经营业绩逆势增长说明，金融危机的压力有可能促使创新能力强的企业取得更大发展，中国本土企业只有通过创新，才能在危机中立于不败之地。;华为在金融危机下采取的对策：;二、重视研发和专利申请 ;1.首先是建立有效的激励机制。 公司出台了“多阶段奖励政策”等一系列专利创新鼓励办法，保证发明人全流程地关注其专利申请。员工们希望自己的专利早日出现在位于公司总部的“专利墙”上，于是，这面墙成为了员工的精神目标， 。;2.坚持对研发高投入。 华为每年以不少于销售收入１０％的费用投入技术研发，并将研发投入的１０％用于前沿技术、核心技术及基础技术研究。 ①研发人员众多：目前在华为的全球员工中，研发人员占４６％，达４万多人。 ②研发机构众多：华为还在美国、欧洲、印度以及国内的上海、北京等地设立了１２个研发