超高压输电公司KPI设计报告.pptVIP

为保障超高压公司的指标体系顺利运行，建议超高压公司采取以下措施 以下措施可以来提高超高压公司绩效管理能力： 完善绩效考核委员会职能，特别是定期评估并调整与战略目标相结合的关键绩效领域； 全面梳理并完善现有流程和制度体系； 改进现有信息系统 -系统可以生成数据分析结果(基本财务，统计员工统计)，绩效系统指标数据库的建立与每年度的定期修订； 长期来讲，建立一个强大的数据库能力 - 将集成其他的系统来整合财务和运营数据，在公司范围内提供详细的报表和分析； 5. 绩效目标与员工的奖金、职务晋升、培训等激励措施挂钩。 第三十页，共三十六页。 1、完善绩效考核委员会职能，指导公司指标制定和绩效考核 首先，绩效考核委员会将负责定义绩效管理流程，包括： 帮助定义衡量内容 (当年度各部门、下属局的绩效指标，可从指标库筛选) 确定绩效数据的来源和现有系统给出这些数据的能力 (基于信息系统架构) 确定报告频率 (每日, 每周, 每2周, 每月, 每半年, 每年) 确定绩效怎样报告 (如格式, 交付方法, 管理层会议) 然后, 绩效考核委员会开始建立绩效管理文化： 协助在制定的绩效管理流程中的绩效指标设立 协助为管理层和员工赋予明确的责任 协助为好/差的绩效建立适当的奖赏/处罚方法 交流成功实例 绩效考核委员会可以监督绩效管理流程的有效性并通过管理人员和员工的反馈寻求继续改进的机会 绩效考核委员会至少每