加强和改进班组管理.pptxVIP

会计学;内 容 简 介;一、车间班组建设现状; 岗位责任制为主的十项制度没有完全落实，违章违纪和工作差错时有发生。 班组内部规章制度建设还不完善，以人为本的观念有待落实，班组工作未达到制度化、自主化、规范化、有序化。 民主管理、自主管理刚刚起步，其范围、内容、深度及员工参与性有待提高。 ; 重视生产操作轻视现场管理，重视日常工作轻视学习发展。 个别班组管理模式陈旧，还停留在一人说众人干的时期，班组发展缺乏后劲，管理手段、方法、技巧、艺术、形式单一。 班组五大员作用尚未完全发挥，骨干核心力量不强。; 工作作风建设与职业素养教育比较薄弱。 QC质量管理、节能降耗等活动未有效开展。 班组个性化差异比较明显，班长管理能力、管理意识也有明显差距。; 二、员工队伍现状 整体评价： 年轻、有活力能够基本胜任本职工作 ，文 化基础较好、可塑性强、发展空间大、时 代特征较明显，是车间未来的主人、栋 梁、 希望，有待车间严格要求、科学管理，认 真培养，促进个人全面发展，塑造符合企 业发展要求的优秀员工。; 年龄结构有断层，没有形成老、中、青相结合的年龄结构，不能很好的发挥传帮带优势。 专业技能结构不合理，初级技能人员占大多数，缺乏高技能人员。 多