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员工成长分享会计学第1页/共41页SMART原则第2页/共41页什么是Work Smart 所谓的“Work Smart”是通过工作与生活的平衡分配，提高生活质量，并以创新有效的工作方式，在更短的时间内创造出2倍、3倍以上成果的模式。以此实现组织的成长发展，让每个员工感到工作的快乐和实现家庭的幸福，这就是“Work Smart”的终极目的。第3页/共41页四种改变工作方式的途径首先是“反 向 思 维” 所 谓“反 向 思 维”，是 指 将 工 作 的 顺 序 颠 倒 过 来，不 是 发 生 问 题 后 寻 找 补 救 措 施，而 是 分 析 问 题 发 生 的 根 本 原 因 并 改 善 的思 维 方 式。为 此，我 们 要 寻 找 问 题 的 源 头，为 了 防 止 同 类 问 题 的 再 次 发 生，按 照 规 则 和 流 程 进 行 系 统 化 的 管 理。其 次 是“情 景 规 划” 结 果 是 由 事 先 拟 定 的 计 划 决 定 的。 假 设 未 来 的 各 种 情 况，仔 细 分 析 有 可 能 发 生 的 风 险，我 们 就 可 以 得 出 需 要 制 定 的 对 策。只 要 制 定 这 样 的“最 佳 计 划”，预 设 情 景，分 阶 段 事 先 做 好 必 要 的 准 备，那 么 不 管 多 么 庞 大 而 艰 巨 的 任 务，就 都 可 以 轻 松 地 去 完 成。第4页/共41页四种改变工作方式的途径第 三 是“上 下 沟 通”。 组 织 内 部 所 有 成 员 不 能 共 享 和 认 同 组 织 的 远 景、目 标 和 战 略，就 不 可 能 团 结 如 一 人，整 齐 划 一 地 开 展 工 作 。希 望 以 后 共 同 努 力，通 过 积 极 的 沟 通，共 我们 的 目 标 和 战 略。 何为Engagement？？ 最 后 是“数 据 说 话”。 “公 司 职 员 对 上 司 最 常 说 的 谎 言”第 一 位，就 是 上 司 询 问 工 作 进 展 的 时 候，回 答“马 上 完 成”。 用“马 上”、“比 较”、“大”、“少”等 模 凌 两 可 的 表 述 不 能 正 确 地 指 出 问 题 的 核 心 。我 们 在 任 何 讨 论 和 会 议 中 根 据 具 体 数 据 整 理 的 资 料 交 流 的 时 候，可 以 实 现 更 加 明 确 的 沟 通 和 正 确 的 决 策。第5页/共41页如何做？？第6页/共41页时间管理第7页/共41页时间管理第8页/共41页时间管理第9页/共41页第二次Be Proactive第10页/共41页目标决定转型 如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力，而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。——杰克 ? 韦尔奇第11页/共41页改变自己当我还年轻的时候，我决定改变世界。?在我年长一点的时候，我发现这个志向过于宏大，所以我决定改变我的国家。等我更老成的时候，我又发现这个目标也太宏大，所以我决定改变我的城市。后来我发现连这个也办不成的时候我决定改变我的家人。现在，在生命的晚年，我才了解我应该先改变自己。如果，我从自己开始，我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家?谁知道，说不定我可以改变世界? —— 一位犹太长老临终前留下的遗言第12页/共41页改变自己你希望获得信任吗？你希望在人生历程上享有更多的自主吗？我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己，没有人能为你开门由内而外的全面造就自己才能使你在人生各个层面表现出众第13页/共41页练习:主动积极的语言主动积极的语言“我决定去”“我可以控制自己的感受”“让我们试试其他可能性”“我能”被动消极的语言“我不得不去”“他令我非常生气”“我无能为力”“要是……就好了”第14页/共41页主动积极的三种特质依价值观回应为自己行为负责焦点放在影响范围第15页/共41页四种天赋刺激回应依据价值观自由选择想象力良知自觉独立意志第16页/共41页四大天赋能力自觉：检验思想、情绪及行为良知：遵循正直，明辨是非想像力：能超越经验和现实的视野思考独立意志：行动不受外力影响第17页/共41页主动积极的三种特质依价值观回应为自己行为负责焦点放在影响范围第18页/共41页个人成长之路 依赖（You)： 围绕“你”的概念---你照顾我；你为我的成败负责；事情若有差错，我便怪你。 独立(I)： 着眼“我”的观点---我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。 互赖(We)： 从“我们”的观念出发---我们自主，合作，集思广益，共同开创伟大的前程。第19页/共41页主动积极的三种特质依价值观回应为自己行为负责焦点放在影响范围第20页/共41页关切圈一个人的关切范围包含所有他或她关切和担心的事件在内影响圈