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创业商业模式的创新之道 编者按：成功的创业商业模式要能提供独到价值。有时候这个独到的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独到性的组合。这种组合要么能够向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价钱获得同样的利益，或许用同样的价钱获得更多的利 益。 曾经有杂志组织评定最优创业商业模式的研究专题，向社会收集创业商业模式案例，但在案例入围标准中注明，“尚在创业期，或许刚刚渡过创业期的公司，其创业商业模式尚未定型，不在此次评比考虑范围之内”。此言大体隐含两个假定前提，第一，成熟公司 的才有借鉴意义;其二，创业商业模式研究关于成熟公司才更存心义; 笔者却拥有恰巧相反的观点：其一，中小公司更需要创业商业研究;其二，中小公司更需要研究适合自己的创业商业模式。 如果说建立核心能力并提高管理水平是从静态与局部方面权衡公司经营，那么创业商业模式更多是从动向以及全局的角度评估公司的发展潜力。公司生产的产品以及提供的服务是可复制的，但创业商业模式却是公司独有的。如果创业商业模式存在致命缺陷，那么不论战略怎样完善，管理水平怎样提高、计划履行怎样仔细，公司都注定无法获得预期的成功。 创业商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使公司运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的拥有独到核心竞争力的运行系统，并经过最优实现形式知足客户需求、实现客户价值，同时使系统完成持续赢利目标的整体解