公司财务管理的系统构成.pptxVIP

第一讲：公司财务管理的系统构成 ;1.1 对财务管理的认识：基于公司管理人员的视角;1.1.1 只是财务人员需要了解财务管理知识吗？;你同意谁的观点？ 上述案例提出了以下问题： 财务管理只是财务部门的事情吗？非财务部门是否具有财务管理职责？ 非财务高管是否需要了解财务管理知识？ 财务人员与非财务管理人员对财务管理知识要求的异同？;财务人员是公司财务管理的专业人员，但财务管理不只是财务部门的事情 财务管理简单地讲就是对公司资金（价值形态）进行管理； 资金存在货币形态、实物形态和无形资产形态； 企业各个部门在其具体业务中无不与资金打交道（譬如，生产；供应；销售）； 各个业务部门均承担着财务职责； 各个业务部门必须配合财务部门工作，才能产生财务管理协同效应，做好公司的财务工作。;财务管理是综合管理 财务管理的特征是价值管理和综合管理 财务管理需要全员、全过程参与 非财务部门在具体业务中与财务管理密切联系 运用财务资料 接受财务监控 业绩体现与评价;CEO是公司财务管理（经营者财务）的真正主体 CEO是受托财务责任的承担者，需要熟悉财务管理知识； 财务部门是CEO的职能机构，没有重大财务事项的决策权（只有日常财务管理权和重大决策事项的建议权），重大财务事项的决策权在CEO、CFO、董事会，甚至在股东大会； 非财务高管应当具有向CFO、CEO努力的雄心壮志（不想当元帅的士兵不是好士兵）；