绩效管理的核心培训课件.pptVIP

 4、基本标准与卓越标准 1）基本标准 指被考核者期望或保证达到的绩效水平，是每个被考核者经过努力都能够达到的水平。如将绩效标准分为“A、B、C、D”四级，则C级可能是基本标准。因此，制定绩效标准时，首先应确定基本标准，它主要用于判断被考核者的绩效是否能够满足基本要求。 2）卓越标准 指对被考核者未做要求和期望、但可以达到的绩效水平。卓越标准并非每个被考核者都能达到，只有一小部分可以达到，所以卓越标准可以识别角色榜样。通常，多数（不是全部）绩效指标应设置卓越标准，以激励员工不断自我超越，持续提升绩效水平。 第十九页，共四十三页。 5、绩效标准的制定原则 1）基于工作原则 绩效标准应根据工作本身的要求制定且每项工作的考核标准是唯一的，而非针对每个任职者各自制定。 2）公开原则 绩效标准对所有人公开。 3）共同参与原则 绩效标准应是绩效考核双方共同协商确定的。 4）简明原则 应简明、具体，避免产生歧义。 5）压力适度原则 绩效标准传递一种绩效压力，必须是多数人经过努力可以达到的，压力适度即以提高劳动生产率为限。 6）稳定性原则 绩效标准是员工绩效考核的权威性依据，在考核周期内需要有相当的稳定度。 但是绩效标准要随着企业的发展和战略目标、工作重点的转移，应保持同步变化，以充分反映企业的绩效要求。 第二十