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四、绩效关联知识学习 第三十一页，共四十七页。 绩效计划（工作计划）的基本内涵 绩效计划是企业与员工之间，在明晰责、权、利的基础上，对在当前绩效管理期间结束时，员工工作所应达成的期望结果的共识。绩效计划结果和企业与员工之间签订一个：绩效协议。 绩效计划实质是设立绩效标准，设立绩效目标，就是让所有员工，都明确工作目标和考核内容，并找到前进方向的过程。 四、绩效关联知识学习 2、绩效计划（工作计划） 第三十二页，共四十七页。 绩效计划制定的基本原则（1） 在制定绩效计划时应该注意以下原则： 以岗位工作职责为基础； 以工作目标、部门目标及企业目标为导向； 与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则。在考核指标的确定上，一定要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择； 突出重点原则。设定指标，切忌面面俱到，要突出重点，选择与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的指标。 可行性原则。目标要有挑战性，有难度，但又可实现。 全员参与原则。在绩效计划的设计过程中，一定积极争取并坚持员工、各级经理人和管理层多方参与。 四、绩效关联知识学习 第三十三页，共四十七页。 绩效管理知识分享 -让企业活力无限 让员工士气高涨 总经理办公室 何长刚 第一页，共四十七页。 问题1：什么是绩效？ 问题2：为什么要进行绩效管理？ 问题3：绩效管理对企业有什么作用？ ………… 错误认