企业运营诊断方案-课件.ppt

企业运营 诊断方案 主讲：王炎青 ; ;1、公司运营没有团队，老板一个人忙。 2、员工没有主动性和积极性，在混日子。 3、对业务与管理的关系逻辑混乱，管理系统的建设没有节奏感。 4、重业务轻管理，组织升级受到制约，企业大脑系统缺失，总部沦为“大行政后勤”部门。 5、企业融资难度较大及企业和企业家缺乏战略和企业风控。 6、企业的技术无法快速和规律性的变成产品和市场 7、产品技术和市场开发不稳定，缺乏计划性和延续性。 8、企业人才奇缺，总是招不到合适的人或留不住人才。 9、企业内部员工钩心斗角真正做事的人无法得到认可。 10、企业家和员工比较浮躁，不爱学习，跟不上时代发展趋势。   ;二、企业家本身的十种问题;一、中国历史原因 二、法制观念淡薄 三、阶段性的转变;1、封建帝制传承关系。 2、红顶商人（胡雪岩）。;1、情大于法 2、法制建设落后与西方国家。;1、企业管理发展五个阶段：规范化、流程化、精细化、 信息化、数据化。 2、企业发展的四个阶段：生存阶段、发展阶段、规范阶段、提升阶段。 3、跟着国家体制改革的脚步走。 ; 第三章 如何诊断企业的问题 一、三个点的情况（三角型）战略、系统、团队 二、战略内容、管控系统、团队建设 三、四个方向（圆的四方轴线） 企业管理、营销管理、生产管理、财务管理 ;一、三点一个图形;（一）战略： 1、战略目标 ===道（天道、人道、地道） 2、商业模式 ===销售型、运营型、资源整合型 3、流程与计划===清晰、明确、科学合理 4、企业文化===战略、制度、行为、物质 ; 1、; ;二、四维管理; ;4、生产管理咨询 采购管理：供应商管理、标准体系、采购谈判、招投标流程、采购计划； 生产管理：流程体系、计划管理、成本管理、团队建设、现代化管理（规范化、流程化机械化、信息化、数据化）； 品质管理：标准化管理、流程化管理、评审方案、品质预控管理、品质绩效管理。 包装管理：包装设计、包装材料、包装制作、包装检查、成本管理（材料和回收利用） 仓库管理：空间规划??物品归类、成本管理、信息管理、安全管理； 物流管理：信息管理、时间管理、设备管理、安全管理。 5、财务管理咨询 投资管理：尽职调查、项目可行性分析、财务管控； 会计管理：法定会计、管理会计； 资金管理：现金进出管理、银行管理； 风控管理: 风险管控方案、数据管控、计划管控。  ;?6、项目咨询与托管 项目申报:科技、农业、信息、能源等国家支持性项目（从地方到国家的补助费用）。高校项目：国际项目、国内项目转让。 7、房地产项目咨询市场调研：产品调研、市场调研、政府调研、城市调研；项目立项分析：SOWT分析；产品定位、市场定位、行业定位；规划设计：概念设计、方案设计、初步方案、设计院招投标、报批报建：政府批文、土地、规划、建设、施工、预售、房产等许可证办理。 ; 第五章 业务流程图 ; 第六章 合作建议; 让我们在这里完成 从优秀到卓越！ ; 企业运营 诊断方案 主讲：王炎青 ; ;1、公司运营没有团队，老板一个人忙。 2、员工没有主动性和积极性，在混日子。 3、对业务与管理的关系逻辑混乱，管理系统的建设没有节奏感。 4、重业务轻管理，组织升级受到制约，企业大脑系统缺失，总部沦为“大行政后勤”部门。 5、企业融资难度较大及企业和企业家缺乏战略和企业风控。 6、企业的技术无法快速和规律性的变成产品和市场 7、产品技术和市场开发不稳定，缺乏计划性和延续性。 8、企业人才奇缺，总是招不到合适的人或留不住人才。 9、企业内部员工钩心斗角真正做事的人无法得到认可。 10、企业家和员工比较浮躁，不爱学习，跟不上时代发展趋势。   ;二、企业家本身的十种问题;一、中国历史原因 二、法制观念淡薄 三、阶段性的转变;1、封建帝制传承关系。 2、红顶商人（胡雪岩）。;1、情大于法 2、法制建设落后与西方国家。;1、企业管理发展五个阶段：规范化、流程化、精细化、 信息化、数据化。 2、企业发展的四个阶段：生存阶段、发展阶段、规范阶段、提升阶段。 3、跟着国家体制改革的脚步走。 ; 第三章 如何诊断企业的问题 一、三个点的情况（三角型）战略、系统、团队 二、战略内容、管控系统、团队建设 三、四个方向（圆的四方轴线） 企业管理、营销管理、生产管理、财务管理 ;一、三点一个图形;（一）战略： 1、战略目