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核电设备采购合同的风险控制优化 摘要：现阶段，核电企业在采购过程中涉及项目、人员较多，因此其面临的合同风险较多。通过建立合理的合同风险规制并重，完善合同管理体系，增强合同从签订到执行全过程的监督管理力度，保证合同风险防范制度以及合同签订的严谨性与规范性，最大限度降低核电设备采购中合同风险的发生可能性，从而拓宽核电企业市场占有率，提升核电企业核心竞争力，推动核电企业健康发展。下面本文就核电设备采购合同的风险控制优化进行简要探讨。 关键词：核电设备；采购合同；风险控制； 1 核电设备采购管理基础 1.1 采购管理概念 设备的采购管理是指从接收上游设计输入，并将其转化为招标文件，再到设备安装调试完毕投运直至质保期末的全过程管理，是对设备的设计、原材料采购、制造、检验、试验、运输、安装、调试等全过程进行计划、控制、评估，进而对其实施改进的各项活动的集合。每一个核电设备由于其在核电站系统中所赋予的功能不同，所处运行环境的差异，而有特定的技术要求。设备从设计到制造、检验、试验到安装后的单体，直至系统调试，都是为了确保并验证该设备能够满足设计赋予它的特定功能和技术要求。因此，对所有可能影响设备最终性能的因素进行管控的采购管理行为是核电站建设必不可少的环节之一，也是各行业实施有效设备质量管理和控制的管控举措。实际上，无论从航空航天设备，到水面、海底的舰船和潜水器；还是从大型工业装置的电气、仪控设备