综采工作面生产技术管理.pptxVIP

会计学;1、定义： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人员、机械、材料、方法、环境、信息等进行合理有效的计划、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。;2、核心要素： 人员：数量、岗位、技能、资格，包括工人与管 理人员 机器：检查、验收、保养、维护、校准 材料：品质、成本 方法：生产工艺、流程、作业方法、操作标准 环境：作业、施工的环境 信息：作业过程中的信息传递和人员交流;3、基本内容 （1）实行定制管理，生产有序、环境整洁、文明生产； （2）工艺管理，严格按工艺组织生产，使生产处于可控状态，保证施工质量； （3）以现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； （4）建立健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等； （5）建立和完善保障体系，有效控制投入，提高现场管理的运行效能； （6）搞好班组建设与民主管理，充分调动职工的积极性和创造性； ;4、重要性 （1）现场能提供大量的信息。要想获得最准确、最真实的第一手资料，只有到现场去深入细致的调查了解。总结经验以供借鉴。 （2）现场是问题萌芽产生的产所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题都来自现场