班组长培训纲要(闵国家)--课件.pptVIP

培训日期：;班组长现状;培训方式： 授课40% + 案例分析30% + 讨论练习30% 侧重于操作、执行的训练 培训收益： 1、掌握最新实用的管理方法及工具； 2、有效提升一线主管领导魅力及辅导下属的能力； 3、加强同事间的沟通与协作，创造融洽与积极的 工作氛围。 ;;一、班组长角色定位;二、班组长沟通协调;三、班组长激励策略;四、班组长培育辅导;五、班组长时间管理;六、班组长团队建设;闵国家简介;服务客户： 江苏移动、中国南车、罗莱家纺、骠马集团、中集集团、中国高岭土、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、常发集团、保利集团、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、白雪电器、海建股份、美迪洋集团、威孚集团、好孩子集团、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业，满意度达90%以上！ ;客户反馈： 课程结构清晰，闵老师表现力极强，课堂氛围热烈，整体效果超出预期！ — 罗莱家纺商学院 杨雄飞 扎实的调研使课程内容更具针对性，闵老师朴实的语言让学员更易理解；真实的案例与良好的互动更便于学员在工作中应用！ — 驰马拉链 戴远洋总监 闵老师改变了以往的培训方法，以知识传授和思路启发相结合，通过案