某地产房地产项目开发全流程控制.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物业管理为什么要全过程介入： 确保产品的物业设计和建造质量， 为物业投入使用后的物业管理创造条件 有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。 物业管理 第九十五页，共九十七页。 谢谢！ 第九十六页，共九十七页。 内容总结 项目开发全流程控制。售前(城市地图/客户细分/七对眼睛/产品目录/产品建造)。基本思路变化:以前是传统业务导向/现在是加速要求及客户导向。——菲利普?科特勒。——从福特到通用。细分——市场竞争的必然趋势。商业：面积7千—9千平米，为超市等生活用品店和陶吧等特色店。成熟产品和标准化产品是提高效率、质量的必由之路。万科客户细分纬度:家庭生命周期+支付能力+房屋价值。万科中长期发展规划——客户细分。一张特殊的城市地图 —— 我们看到了什么。对城市缺乏整体性和系统性认识，对每个项目的理解汇总之后也不够完整。5、白云新城：以白云国际会议中心的建设为重点，构建广州会。6、广州科学城及周边地区：形成未来广州最适宜创业发展和生。谢谢 第九十七页，共九十七页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 销售前期管理