新医改下医院绩效管理体系的建设与探索.pdfVIP

马晓伟强调，要牢牢把握公立医院高质量 学科建设是医院高质量发展的灵魂 发展的战略机遇期。 科学管理是医院高质量发展的关键 一是要深刻认识公立医院发展环境面临的 深刻变化，首先是要面对长期艰巨的新冠 肺炎疫情防控任务。 二是迎接新一轮科技革命和产业革命带来 的机遇和挑战。 三是满足人民群众多层次、多样化的医疗 服务需求。 马晓伟提出，公立医院必须实现技术创新、 管理革新、服务更新才能满足新需求。 基本目标：破除公立医院逐利机制，建立运行新 机制，构建新医疗服务体系和分级诊疗就医格局。 到2017年，城市公立医院综合改革试点全面推开， 现代医院管理制度初步建立。 改革公立医院管理体制 公益性导向考核、精细化管理 各类机构协同发展服务体系 社会力量办医、协同分工 建立公立医院运行新机制 破除以药补医、降低耗材 推动建立分级诊疗制度 构建分级服务、医保分级支付 强化医保支付和监控作用 支付方式改革（DRG ） 加快推进医疗卫生信息化建设 符合行业特点人事薪酬制度 区域信息平台、医疗信息系统 编制、合理薪酬、绩效考核 改革：管理体制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理、收入分配 绩效管理的内涵 绩效管理是通过员 工绩效目标的设定 和考核、反馈和认 可等方面的管理， 使员工了解自身绩 绩效管理体系 效及发展与医院发 展之间的关系,从 而促进员工充分发 记 全 工 度 体 录 挥自身潜能的管理 专 面 培 作