新医改下医院绩效管理体系的建设与探索.pptxVIP

马晓伟强调，要牢牢把握公立医院高质量 发展的战略机遇期。 一是要深刻认识公立医院发展环境面临的 深刻变化，首先是要面对长期艰巨的新冠 肺炎疫情防控任务。 二是迎接新一轮科技革命和产业革命带来 的机遇和挑战。 三是满足人民群众多层次、多样化的医疗 服务需求。 马晓伟提出，公立医院必须实现技术创新、 管理革新、服务更新才能满足新需求。; 基本目标：破除公立医院逐利机制，建立运行新 机制，构建新医疗服务体系和分级诊疗就医格局。 到2017年，城市公立医院综合改革试点全面推开， 现代医院管理制度初步建立。;;;; 目标管理; 关键绩效指标 ? KPI (Key Performance Indicator)是通过对组织内部 流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、 分析， 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把医 院的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是医院绩 效管理的基础。;; Cleveland Clinic 高信赖医疗 照护构建模型; 引领构建符合医改新型绩效管理体系 医院绩效管理是管理者、管理部门和职工就工作目标与 如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流 沟通的过程。;; 引领构建符合医改新型绩效管理体系 基于现代医院管理的绩效管理理念和观念的创新; 引领构建符合医改新型绩效管理体系 医院绩效管理是管理者、管理部门和职工就工作目标与 如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流 沟通的过程。; 编码 02 在医院地位明显偏低？ 分析 03 数据分析与比对 谁做？如何比对(无分组器)？;; 结构 02 CMI低的学科缩小？ 分级诊疗、医联体落地？ 能力 03 服、 誉、服务 诊疗能力提升(高附加值病种);; 阻碍学科和医学发展？ 发展不可或缺性和DRGs收入的矛盾 低收入科室关门大吉？ 为民服务？;;; 全面 有效 系统 的绩 效考 核与 评价 体系; 医院绩效管理和激励机制 总体思路和进度 “建立基于工作岗位、符合现代医院管理的综合绩效管理和激励体系”; 在精细化和规范化管理基础上，建立以岗位工作任务 (量)为基础，注 重质量、服务、技术、学科建设、运行效率和成本管控的综合绩效考核和 分配体系，细化设备、耗材、人力成本管理，提升医院运行效率和学科建 设水平。;;;; 肺淀粉样变性 E85.416+J99.8* DRG092 间质性肺部疾病，有合并症或并发症 0.8427; 肝胆外科; 令 在医师岗位设立特色 专科技术绩效，鼓励内 特色技术项目目录(节选) 科医师、医技医师的向 科室 技术名称 国家级团队技术学习与 经皮肺病损射频消融术 看齐，快速补足技术发 呼吸内科 展短板，快速转型发展。 令 特色技术支持范围： 消化内科 《国家级区域医疗中心 设置标准》 明确需要开 肾内科 透析中心静脉置管术 展的技术， 一般技术不 液透析动静脉造瘘术 再列入，进一步强化发 禁水、加压素试验 展导向。 大、小剂量地塞米松抑制试验 ; 个体化用药指导报告出具及用药监护; 放射科绩效标准; 医嘱名称; 如急诊门诊、 ICU等 如普外科、心内科等 如泌尿外、成人注射; 基本情况; 科室; 收银员; 构建效率成本绩效管理体系;; 分级分类考核 年度科研绩效目标责任制 未达标者不享受当年科研绩效;; 指标分类; 科室名称; ? 利用质量改进 工具持续改进、 培训绩效; 青大附院规范化建设4月份工作任务分解表;; 考核指标; 推进质量管理提升 实时公示质量考核数据;;; 序号 绩效考核分类 考核的标准; 将创新导向设计进入绩效体系， 在职能部门效能绩 效体系中增加创新性工作具体要求，要求每部门1年必 须完成2项创新项目。;; 借助信息化自动考核 1.周计划未按期上报的每漏报1次扣1分； 2.确定的各项周计划任务未完成的1次扣2分，逾期未完成5次/ 月以内的不扣分，超过5次/月的1次扣1分； 3.对医院各类会议、医院督办、医院质量与安全管理委员会和 院领导确定并分派的工作任务未完成的1次扣3分，逾期未完成2 次/月以内的不扣