DRGDIP支付下医院绩效管理体系设计与操作.pdfVIP

DRG/DIP支付下医院绩效管理 体系设计与操作 日期：2021年6月20 日 1 医院绩效改革背景 2 医院绩效管理体系设计 3 临床医生绩效分配（案例） 目录 4 护理绩效分配（案例） 5 医技绩效分配（案例） 6 行政后勤绩效分配（案例） 7 带来的改变和几点体会 一、 医院绩效改革背景 绩效改革国家卫健委相关政策 国务院办公厅关于印发深化医 鼓励试点城市探索值得顶公立医院绩效工资总量核定办法； 2016 药卫生体制改革2016年重点工 建立与岗位指着、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制； 作任务的通知[2016]26号 着力体现义务人员技术劳务价值，规范收入分配次序。 完善绩效工资制度； 《关于城市工i医院综合改革 试点的指导意见》国办发 强化医院文员绩效考核； 2015 [2015]38号 建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度。 合理定编，全面推行聘用制度和岗位管理制度； 《关于印发推进县级公立医院 建立适应行业特点的薪酬制度，多老多得，优绩优酬； 综合改革意见的通知》国卫体 建立以公益性、运行效率、群众满意度等为核心得绩效评价机制； 2014 改发[2014]12号 通过信息化建设规范医院诊疗行为和提高医务人员绩效考核管理能力。 完善绩效工资制度； 《关于县级公立综合改革试点 强化医院文员绩效考核； 2012 意见》国办发[2012]33号 建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度。 《关于印发关于卫生事业单 以服务质量、服务数量和满意度为核心，以岗位责任与绩效为基础的考核激励机制； 2010 位实施绩效考核的指导意见 突出公益性，强调公益目标和社会效益； 的通知》卫人发[2010]98号 引导多劳多得，优绩优酬，调动单位和工作人员的积极性。 绩效改革国家卫健委相关政策 《关于加强三级公立医院绩效 拟考虑以医院战略定位和中长期发展目标为导向，； 考核工作的意见》（国办发 以岗位职责为基础，以岗位工作量评价为依据，建立重实绩、重贡献、建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度 2019 〔2019 〕4号 进一步提升医院品牌形象和管理水平，加快学科建设，提升医疗服务质量，。 以服务质量、服务数量和满意度为核心，以岗位责任与绩效为基础的考核激励机制； 国务院办公厅《关于建立现代 2017 医院管理制度的指导意见》 突出公益性，强调公益目标和社会效益；