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会计学1基于零配件的家电库存管控研究 价格战高库存物流目标：零库存、低损耗、及时准确抵达目的地我国家电行业现状最后、最有希望 降低成本、提高效益第1页/共21页 我国家电物流存在的问题（以库存问题为例）原材料价格下降造成成本错位持有成本上升技术更新快导致库存贬值第2页/共21页 我们的解决方法延迟型物流 安全库存、及时处理订单、随时启动生产、便捷的配送实现目标： 压缩“空隙时间”，增加物流的时间效用第3页/共21页 理论基础JIT即为 Just In Time，指制造商在市场提供了需求时开始制造，借各种控制方法降低存货水平，减少启动、等待、运输的时间，以达到提高生产效率的目的。 在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 5R 必要的原材料和零件 Right Material 准确的时间 Right Time 必要的地点 Right Place 消费者需要的数量 Right Quantity 必要的质量 Right Quality第4页/共21页 零部件需求预测物资需要量=生产耗用量＋运输耗损量＋保管耗损量－利用废料量 （来源于采购） （历史数据可得） （来源于回收）排除干扰，修正模型：第5页/共21页 采购策略经济批量模型（EOQ）第6页/共21页 JIT采购即准时化采购，把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点第7页/共21页 采购流程优化将通常的没有存货再准备订货的方式进行改善，将订货标准定为当库存量低于安全库存时就开始准备订货。由于在已低于安全库存时便开始订货，可以有充分的时间准备以保证不会缺货。第8页/共21页 回收过程第9页/共21页 回收预测——马尔可夫模型通过对产品在市场中所处状态的分析，将产品在整个生命周期中的状态分为以下六种：状态转移矩阵：通过对初始状态产品数量、一般销售量及销售波动率的设定，可得到第k期期末需要回收的不同状态产品数量，表示为：则第k+1期需回收的产品数量为：第10页/共21页 零部件运输需要在承运商的选择上进行评估，在运输方案、可靠性、价格成本等方面加以比较，运用层次分析法进行承运商的选择。第11页/共21页 零部件运输准则经济性迅速性便利性满载率运力利用率正点运输率货物完整性服务费用服务满意度总排序权值准则层权值0.20360.10500.04500.04160.03590.10440.14320.16430.1570方案层权值承运商10.25990.14070.53960.40000.16340.50000.12200.64370.20000.317523承运商20.32750.25830.29700.40000.29700.25000.31960.24230.60000.34034承运商30.41260.63700.16340.20000.53960.25000.55840.11400.20000.342137第12页/共21页 库存管理根据需求量的零部件分类 ABC分类法（80/20分类法） ——找出重要材料以海尔冰箱 BCD-196T ADZ为例第13页/共21页 ABC分类法进行了进一步的改进： （增加需求因素）第14页/共21页 将零配件分为九等：第15页/共21页 分类管理，侧重监控重点监控、库存管理记录其库存水平连续检查库存以便补货根据库存能力高低确定各自合适的库存管理方案相对粗放式管理降低库存率，减少持有管理成本第16页/共21页 零部件库存 温度：易燃品、自燃品避免温度过高；含有水分的物质防止低温冻结湿度： 避免湿度太大发生腐蚀；避免过于干燥引起部件干裂变形日光：避免日光直射大气：避免氧气、二氧化硫、水汽及固体杂质等对零部件的损害作用生物：白蚁、老鼠及各种细菌真菌等均有可能使有机物质发生腐蚀根据不同的重要程度、不同的特点，结合不同的环境进行合理摆放。第17页/共21页 基于订单的生产为下游物流生产活动提供了便利和发展的空间订单驱动的生产方式，在客户订单分离点之前，企业根据预测按计划驱动的方式组织大批量生产，在大规模定制生产中，应尽可能将客户订单分离点向生产过程下游移动，以减少由于顾客的定制要求在设计、制造及装配等环节中增加的各种费用和定制时间，这其中，一个重要的能够提高企业生产水平的方式是采用模块化设