某体育用品有限公司KPI指标体系教材.pptVIP

开发中心的主要目标 第一，完成订货商要求的产品款式 第二，自行开发出具有竞争力的产品 第三十一页，共四十五页。 营销部系统岗位组成表 市场部经理组成表 销售部经理组成表 销售部营运助理组成表 销售大区督导组成表 销售代表 组成表 销售部市场拓展督导组成表 销售部市场拓展专员组成表 销售部客户管理专员组成表 销售部档案管理专员组成表 第三十二页，共四十五页。 北京李宁体育用品有限公司指标体系 第一页，共四十五页。 第二页，共四十五页。 第三页，共四十五页。 第四页，共四十五页。 第五页，共四十五页。 第六页，共四十五页。 第七页，共四十五页。 第八页，共四十五页。 第九页，共四十五页。 第十页，共四十五页。 个人级 李宁公司的每一个岗位都有自己的组成表。 通过对个人关键绩效指标的分析，进而分析出部门关键绩效指标，再到企业级关键绩效指标，最后分析出企业的战略目标。 第十一页，共四十五页。 第十二页，共四十五页。 第十三页，共四十五页。 第十四页，共四十五页。 第十五页，共四十五页。 第十六页，共四十五页。 第十七页，共四十五页。 第十八页，共四十五页。 第十九页，共四十五页。 第二十页，共四十五页。 第二十一页，共四十五页。 第二十二页，共四十五页。 就按照此种方法对这个关键绩效指标体系进行分析，在这里我们只挑选了几个有代表性的进行分析。 通过对个人的分析发现对于企业而言的关键绩效指