某工程项目管理及战略管理知识研究定位报告.pptVIP

成功阶层的专属，身份的标签 第一百二十七页，共二百一十页。 在繁华与宁静的都市中穿梭，享受一份自由的生活状态 第一百二十八页，共二百一十页。 报告结构思路 项目解析 项目目标 项目核心问题 市场分析 发展战略及策略 整体定位 客户定位 形象定位 产品定位 物业发展建议 城市背景 杭州豪宅市场现状分析 房产形势与政策走向 豪宅发展趋势 案例借鉴 第一百二十九页，共二百一十页。 住宅定位——以精细化和居住体验的细节打造精品国际化豪宅（详见物业建议） 从户型设计到公共空间营造，完全从满足客户群所需出发，通过产品的功能化和价值优化打造标杆性豪宅 第一百三十页，共二百一十页。 报告结构思路 项目解析 项目目标 项目核心问题 市场分析 发展战略及策略 整体定位 客户定位 形象定位 产品定位 城市背景 杭州豪宅市场现状分析 房产形势与政策走向 物业发展建议 豪宅发展趋势 案例借鉴 第一百三十一页，共二百一十页。 项目物业发展建议 会所俱乐部 高档住宅 幼儿园 第一百三十二页，共二百一十页。 随着京城高档商务俱乐部的成功典范，一些房地产开发商也开始将会员制俱乐部的理念引进房地产项目中。初期以高档别墅为首创。初衷是即满足别墅配套功能又提升房地产销售卖点。　 棕榈泉国际俱乐部和荣尊堡（峰会）俱乐部可以是北京市高档住宅类俱乐部中的典范。更代表了现今高档房地产住宅俱乐部的发展特点。它们无论从规模到装修以及设施的配备等，都远远超出了满足住宅配套俱乐部需要的要求。 均以装修豪华、面积规模大、设施功能丰富、收费昂贵（业主年费约人民币1万元/每年）为主要特点。 巨资打造如此高档豪华俱乐部，开发商的目的非常明确，就是以高档俱乐部形象打造楼盘，为房地产项目增加卖点。 第一百三十三页，共二百一十页。 以顶级俱乐部强调一种品味的、精英的生活方式，树立项目的形象 住宅客户 省内富豪阶层 俱乐部会员 省内商界政界精英 客户群体 大致相似 项目的业主成为俱乐部主力，为俱乐部提供会员资源 商务的、品味的、精英的生活方式 树立项目的高档形象 成为营销的卖点，制造影响力 获得高端客户的认知和认可 第一百三十四页，共二百一十页。 与专业的俱乐部合作，面向浙江省内政界和商界的富豪阶层 与专业的俱乐部合作，是俱乐部经营良好的保证，也有利于提升项目的形象和档次 面向的会员是浙江省内的政界和商界的富豪阶层 第一百三十五页，共二百一十页。 知名企业家和各界精英宴请亲朋和商务洽谈的场所 俱乐部可以提供给会员的是： 高贵典雅的环境； 装修高雅考究的会所； 精美可口的餐饮； 尽善尽美的私人化服务。 第一百三十六页，共二百一十页。 提供一个有共同话题的圈层，在交流的同时发现新的商机和合作机会 第一百三十七页，共二百一十页。 较高的准入门槛，保证了会员的纯正，从而是会员成为一种身份的标签 第一百三十八页，共二百一十页。 现代贵族生活方式，追求事业和生活的平衡 享受品味生活，追求事业成功 第一百三十九页，共二百一十页。 高端俱乐部是会所本质，艺术是其表现形式 最具品位的艺术展览馆 利用会所内部装饰布置形成最具华丽的艺术体验场所 最艺术化的小品环境 艺术会所 ——以艺术的名义奢华，项目艺术气质的集中展示场 第一百四十页，共二百一十页。 NEW YORK-Hudson Hotel 在“文化厅”放置名画和名艺术品，增加项目的文化艺术感和价值感，让生活在其中的客户备添身份感 “ art大堂”——建立艺术气质豪宅形象标签 一楼设置为公共设施和交流空间 art大堂、咖啡厅或茶室、半室外游泳池、室外网球场、保龄球馆等。 “文化厅”——名画名艺术品展览场 会所一楼 第一百四十一页，共二百一十页。 顶级餐厅、休闲酒吧、KTV，并通过内装打造艺术性休闲娱乐场所 二楼设置中西餐厅、多功能宴会厅、休闲酒吧、KTV等休闲娱乐 注重公共空间和私密空间的合理结合 会所二楼 第一百四十二页，共二百一十页。 尊贵、私密性的康体中心 三楼设置水疗、按摩房、桑拿房、针灸、健身房、跳操房、美容SPA等休闲娱乐 注重空间的私密性和专属性 会所三楼 第一百四十三页，共二百一十页。 规划建议 1 第一百四十四页，共二百一十页。 项目整体布局 景观利用最大化 项目价值最大化 资源分配合理 增加临河的楼栋户数 增加中央景观，达到户户景观效果 东西两排的交错安排，保证非沿河的景观 西侧的一线景观布置大户型产品，保证最优产品享受最佳景观 小户型产品布置于东侧景观略差位置 第一百四十五页，共二百一十页。 新古典主义建筑风格，兼顾雍容华贵与现代时尚 建议以金色、黄色作为主色调，少量白色糅合，使色彩看起来明亮、大方。 第一百四十六页，共二百一十页。 园林景观 2 第一百四十七页，共二百一十页。 景观定位