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工程项目提高管理效益及风险调控变更管理控制措施 我国项目发展建设在国家新时期科技发展的推动下，有效提升重点项目施工建设的管理效益模式。有利于提高企业整体发展项目管理的核心管控需求。结合项目管理效益风险调控变更管理的工作效率，从而有效提升综合管理体制成本、机制成本、人员素质等隐性成本管控模式，通过融会贯穿整体技术变更管理的有效管控措施，深度挖掘变更管理的优化管控措施。 1 结合实际提升项目管理效益及风险调控 1.1 建立健全项目管理体制 构建项目管理小组，制定项目管理制度及管控体系，有效促进整体项目管理的核心管控执行力度。同时，项目经理针对不同施工环节涉及到的相关承包单位部门，制定不同承包环节单位的责任管理制度。采用安全防范技术及管控质量的监督管理措施，针对现场施工调控厂区设备调度以及管控人员安排等相关事宜，形成科学合理化的项目管理模式，制定维修维护运维机器设备管理制度以及人员管理制度。通过增强项目管理理论与技术相结合，形成规模化管理项目的具体事宜，有效强化了项目实施管控的组织管理机构以及专项的实施具体施工方案等，以及相关的岗位责任管理机制。不断提升解决我国迈向管理运行的管控机制及风险防控项目运营的各种问题，最终实现安全管控项目及变更管理的有效控制措施［1］。 1.2 优化项目人力资源管理配置的重要性 依据项目管理的特点，合理化配置人力资源及施工落实的周密计划，有效保障施工合理化的建设项目，促进施工有序完成进度。为了提高施工质量不断提升动态管理人力资源管控机制，及统筹规划整体项目管理的目标建设，依据现场管理及劳动力分配管理制度，不断提升项目平衡管理状态需求。从而协调项目整体工作人员的积极性不断提高管理人员及施工人员的节能环保意识，有效提升项目质量与企业经济效益挂钩，同时将责任管理制度与个人绩效考核挂钩。依据项目管理技术的计划施工监控管理评估制定及规范化的工作管理程序，从而有效保障建筑施工预期管控的目标。管理工作人员应结合管理的方式和理论观点，有效提升和协调组织管理项目施工的优化决策。并定期进行跟踪与调查分析，有效保障项目涉管理人员、施工人员的人身安全及通过培训提升安全，防范生产的意识，确保施工安全防范措施与施工技术达到合理化的管理成效。 1.3 管理效益管控隐形风险调控项目的体制成本 首先，严控“机制管理成本”、素质成本之间的关系以及独特的管理模式。首要制定项目管理经济效益的体制成本管理模式，需要结合项目的合理化施工管理及竞争需求的管控体制，做到层层落实，有效增强项目管理体系的管控模式［2］。细化分析了“管理体制成本”管控的重要性，依据各项规定提升管理层人员的管控技术手段，促进施工成本、用人成本、材料成本、机械设备成本相关的劳务分工明确，促进企业工程管理项目大幅度提升整体施工管控项目的成本管控经济效益，有效发挥隐形风险调控项目管理的体制成本的恶意增加，避免施工建设期间浪费原材料、消极怠工、损坏机器设备，导致现场施工搁浅等现象发生。另外，在生产建设的配置方面选用优化的管理体制，需要项目管理不断优化贴近市场管理模式下的改革体系管理配置程序。 其次，有效完善企业项目管理经营机制成本。针对人员进行分配制度及机理管理制度，实时进行监督管理人员的施工技术、激励员工节能环保意识，并形成责任管理政策的管理制度，对于现场管理不合理的管控决策，应及早发现及时进行风险调控与人员管控配置的改进机制，避免给项目管理以及成本效益带来经济损失。这些都是有效完善项目管理、逐步探究经验管控的具体管控措施，还需要进一步完善管理企业项目管理层面的风险防控机制，促进项目管理模式逐步迈向成熟稳定的发展趋势。为我国稳定发展工程项目施工的管控技术，奠定项目管理有效的实施改良操作管理流程管理的指导作用。结合实际情况管理材料选购、施工技术、现场管理工作等方面的管控模式，并结合实际情况解决突出的问题。有效提升关于机制管控意识形态方面的落实情况，并在实践操作中解决相关体制管理方面的实效性问题。不断加强监控约束相关实施项目经营管理制度，落实保障管控机制，做好各项施工管理方面的经济管控效率及机制管理程序，从而有效增强企业项目管理体制改革的发展趋势。 再次，通过严格管理施工人员的素质培养工作，有效提高了项目管理决策的准确性，避免了个人因素导致整体施工质量管控决策的失误及项目管理失控。因此，需要在项目环节中有效提高员工素质的成本效益，不断增强施工人员的安全防范意识及节能环保措施。充分掌握管理效率水平，不断提升企业项目管理的经济成本效益。应具备较强的组织协调管理能力，有效掌控施工技术经验，不断提升工程项目的整体运行管控效益，并不断提高自身的项目管理素质能力。 2 提高项目管理效益及变更管理控制措施 2.1 强化工程项目管理的有效途径 为了实现强化项目管理施工质量的有效途径，不断优化施工的管理