控股公司的组织结构.pptVIP

控股公司制（H型）组织结构 第一页，共二十一页。 事业部制（M型）组织结构 第二页，共二十一页。 矩阵制组织结构 第三页，共二十一页。 多维立体制组织结构 第四页，共二十一页。 HRJ公司直线职能制会计组织结构 第五页，共二十一页。 HRJ企业集团的事业部制会计组织结构 第六页，共二十一页。 HRJ企业集团的超事业部制会计组织结构 第七页，共二十一页。 HRJ企业集团本部部制会计组织结构 第八页，共二十一页。 企业集团业绩评价系统的基本结构 第九页，共二十一页。 内部银行与统收统支的结合 第十页，共二十一页。 资金结算中心示意图 第十一页，共二十一页。 资金结算中心的组织 第十二页，共二十一页。 资金结算中心岗位设置 单位／部门 岗位 岗位职责 结算中心 主管一、二… 既定权限内审批、监控 资金运筹部 资金管理员 1．审核、汇总各划账结转单位的按月分旬现金预算表，测量资金需用量，合理确定借款定额； 2．优化筹资结构，与协作银行协商解决所需资金； 3．办理内部结、还款审批确认手续等； 4．制定资金管理规章制度； 5．研究国家经济形势和有关财政金融政策，合理确定筹资渠道和方式； 6．协调与有关监督管理部门的关系等。 结算会计部 结算员 7．负责划账结转单位的账户管理； 8．负责系统内上存资金、下拨资金和内部借还款的核