流水线生产作业计划.pptVIP

* 流水线生产作业计划 生产作业计划的期量标准 流水线生产作业计划的编制 生产作业计划的动态调整 第一页，共三十九页。 * 9.1. 生产作业计划的期量标准 流水线的节拍 流水线作业指示图表 在制品占用量定额 第二页，共三十九页。 * 流水线生产作业计划的期量标准 期量标准的概念： 期量标准是对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量的标准数据。 期量标准的作用： 是编制生产计划的依据； 是保证生产的配套性、连续性、充分利用设备能力的条件。 流水线生产期量标准的内容： 节拍； 流水线作业指示图表、看管期； 在制品占用量定额。 第三页，共三十九页。 * 流水线的节拍 节拍：指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔 计算：节拍＝计划期有效工作时间/计划期产量 举例：实行三班制生产，每班中间休息15分钟，要求日产量为162件，废品率为2%.试设计流水线的节拍。 解：有效工作时间＝3×8×60-3×15＝1395（分） 计划期总产量＝162÷（1-2％）＝165.3=166 流水线节拍＝1395÷166＝8.40（分） 第四页，共三十九页。 * 流水线的作业指示图表 流水线作业指示图表的编制随其工序同期化程度不同而不同： 工序同期化程度高的称为“连续流水线” 工序同期化程度低的称为“间断流水线” 连续流水线与间断流水线的区别： 在连续流水线中人机负荷率高，