门店营运管理.pptVIP

进行补货的要点: *对门店的货品库存必须准确把握 *随时了解商品的销售动态 *熟悉门市商品管理，包含陈列位置、出样量 *把握季节变化、节假日、促销活动对货品销售的影响 *订货量按畅销品、滞销品做区分。 *预估日销售数量×周转天数+铺场数量—现库存数量—途中货 第二十六页，共四十八页。 货品数量及SKU数量的管理: 根据以下因素及时控制货品的数量和SKU数量： *店铺的使用面积 *历史销售资料的分析 *购买的群体 *货品的库存 *未来的销售时期 第二十七页，共四十八页。 *价格的因素 *面料、材质方面的因素 *品质制作工艺因素 *季节因素 根据以下因素部分货品要及时调整 ： 第二十八页，共四十八页。 库存货品管理: *要有正确无误的库存数据，首先要有正确的出入货记录，库存才有正确的反映，所以每次公司返货及来货都要进行确认，以确保电脑数据无误，而当我们的店铺数量已发展越来越多的时候，我们的出入数据就更难掌握，这时更要严格要求出入库制度。有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。 *库存商品要进行定位管理 *所保管的商品要分门别类，整齐码放，不要随意堆积 第二十九页，共四十