员工绩效考核方案模板6篇.docx

员工绩效考核方案模板 员工绩效考核方案模板 6 篇 员工绩效考核方案 员工绩效考核方案 篇 1 一、被考核人员： 财务部长、 OTC 经理、分公司经理、分公司服务部长、企划 部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。 二、考核程序： 1、财务部长、 OTC 经理、分公司经理、分公司服务部长、 企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。 2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分 公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判 的方法，每月度、季度、年终进行一次。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上 级 级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上 级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核： 每月 30 日前将个人本月书面述职报告及下月 工作计划交直接上级， 直接上级及上级主管领导于下月 3 日前完 成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。 2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将 个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级， 直 接上级及上级主管领导于下季度的 3 日前完成上级评价并交办 公室汇总，经总经理审核后，报财务部。 3、年度考核：所有在职员工应于每年 12 月 25 日前将个人 全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级， 直接上级 及上级主管领导于 12 月 30 日前完成上级评价并办公室汇总， 经 总经理审核后，报财务部。 4、试用期员工不参加年中、年终考核。 注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、 年度考核成绩为准核发年终奖金。 五、考核内容： 1、岗位职责考核： 六、考核等级： 指对每一个员工要担当本职工作、 完成上级交付出的任务中所 在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、 工作交期和工作跟进等构成。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、 创造力、 指导和监督能 力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤 惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、学识考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。 基 本要素包括担当职务所需要的管理学识、 专业知识以及其他普通 知识等。 知识等。 5、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作 要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生 以及接听电话语言规范等。 1、A 级(优秀级)95—100 分 工作成绩优异， 有创新性成果。 2、B 级(良好级)85—94 分 工作成果达到目标任务要求标 准，且成绩突出。 3、C 级(合格级)75—84 分 工作成果均达到目标任务要求标 准。 4、D 级(较差级)60—74 分 工作成果未彻底达到目标任务要 求标准，但经努力可以达到。 5、E 级(极差级)64 分以下 工作成果均未达到目标任务要求 标准，经督导而未改善的。 七、考核结果的应用 (工资指基本工资) 1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升 降与奖金的重要依据。 各分公司经理再也不有直接给下属销售人员 定奖金的权力， 当本公司编制内各级岗位遇有空缺或者公司扩编增 加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。 2、月业绩考核成绩为 A 级者，当月工资额多发原有工资的 10%。 3、月业绩考核成绩为 B 级者，当月工资额多发原有工资的 2%。 4、月业绩考核成绩为 C 级者，享受全额工资。 5 5、月业绩考核成绩为 D 级者，当月扣除工资额的 50%，并 赋予留用一个月处理。如下月考核不合格，赋予辞退处理。 6、月考核成绩为 E 级者，当月奖金全部扣除，并赋予留用 一个月处理。如下月考核仍不合格，赋予辞退处理。 7、连续 5 个月业绩考核成绩为 A，或者全年累计 8 个 A 者， 下年工资额增加 5%。 8 8、全年业绩考核成绩达到 10 个 A 者，下年度工资额增加 1 10%。 员 员工绩效考核方案 篇 2 1. 1. 目的 1.1 绩效考核的目的是为了不断开辟员工的职业能力，提高 员工在工作执行中的主动性、 有效性及工作质量， 从而改善公司 整体绩效，达到企业的管理目标。 1.2 考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗 位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。 2.种类和合用范围 类 类别 实 实施时间 合用范围 月度考核 该月结束后三个工作日内 餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外) 备注： 1、当月休假时间较长的员工，绩