新产品开发项目管理制度.docx

TO：总经理、各部门 TO：总经理、各部门FROM：财务部DATE：2010-06.07 研究开发项目费用管理制度 一、 研发项目立项及成果报告： 1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。供应部、生产部、质管部在整个开发过 1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴 定、移交投产等方面的管理。供应部、生产部、质管部在整个开发过 程中给予支持和配合。 2 2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排 和人员配置的研究开发活动”。立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发 和人员配置的研究开发活动”。立项要符合国家和河南省的技术 政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发 展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领 域指南（ 域指南（2007 年度）》规定。是为获得科学与技术新知识，创造 性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。 下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活