猎头公司是如何推荐人才的.pptVIP

* * * * * * * * * * 深入评估 管理能力、风格、理念 分析最大成功和失败的原因 处理上下级关系的方法 如何评价同事 工作动力 处理危机方法 业绩 未来考虑 第三十页，共四十五页。 深入评估 适应能力分析？ 判断新工作主要的挑战是什么？ 你将做什么？ 你需要多长的时间适应这份工作？ 你的管理风格需要作做哪些调整？ 成功的把握有多大？ 第三十一页，共四十五页。 深入评估 诚信、品德 自我评价 雇主如何评价 同事如何评价 如何证明品行 业务以外的朋友 历年获奖情况 外调有什么结果 第三十二页，共四十五页。 推荐报告 内容 整理过的简历 专业评估 潜力、智力、沟通能力、管理能力 对岗位感兴趣的程度 工作业绩 性格特点 第三十三页，共四十五页。 推荐报告 推荐信 专业资格 能力 诚信状况 不是，使用注意点 推荐专业 第三十四页，共四十五页。 背景调查 管理能力 对时间、任务、人的管理水平 说明能力 计划、委任和控制能力 主要成就 第三十五页，共四十五页。 背景调查 弱点及潜在限制 对新雇主有何忠告 在哪些情况下，可以大胆使用 人才测评及评价中心技术的应用 第三十六页，共四十五页。 背景调查 适应能力 个人习惯 决策力和潜力如何？ 为何离职 是否愿意再和他（她）合作 第三十七页，共四十