康师傅糕饼群品牌架构建议.pptVIP

小虎队 品牌识别 —康师傅Logo重新加入品牌识别系统，向下经营康师傅品牌，潜意识的教育儿童接受康师傅。 —加大小虎队Logo的比重（与产品名之间的比例） 须调查儿童的认知及观感。 第二十九页，共五十一页。 小虎队 品牌策略发展 康师傅 小虎队 实在的 功能表现 感性 象征的 第三十页，共五十一页。 饼干(Biscuit)品牌 现状及问题 3+2 —领导品牌 —品牌延伸存在局限性 其他产品属性命名的品牌 —缺乏合适的品牌满足消费者的心理需求 面对主要竞争对手——奥利奥，诉求家庭温馨及儿童，缺乏品牌阻隔竞争。 第三十一页，共五十一页。 饼干(Biscuit)品牌 解决方案 3+2 —进行消费者调查,研究品牌延伸的可行性 —持续投资,保持领导品牌地位 —持续建立品牌资产—创意(开发自己的潜力) 其他产品属性命名的品牌 —进行品牌转换,除了3+2外,其余所有品牌/产品,重新建立单一副品牌 （X品牌）,满足消费者需求. 面对主要竞争对手---奥利奥,以小虎队切入此市场区隔. 第三十二页，共五十一页。 3+2品牌策略发展 实在的 功能表现 感性 象征的 康师傅 3+2 第三十三页，共五十一页。 X品牌（糕饼类产品）的定位选择 健康 家庭（父母推许）/新世纪 浪漫爱情 青少年/欲望/激情 高档，高格调