六西格玛与精益生产.pptVIP

第二十九页，共六十六页。 第三十页，共六十六页。 第三十一页，共六十六页。 第三十二页，共六十六页。 6 SIGMA管理 6 SIGMA管理 6 SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此6 SIGMA管理的推进也是一项有序、科学的方法论。 第三十三页，共六十六页。 第三十四页，共六十六页。 第三十五页，共六十六页。 第三十六页，共六十六页。 第三十七页，共六十六页。 第三十八页，共六十六页。 第三十九页，共六十六页。 第四十页，共六十六页。 第四十一页，共六十六页。 第四十二页，共六十六页。 “六个西格玛”－GE成功的之道 GE（通用电气公司）多年以来一直就是为世人所关注的焦点，一直被誉为全美乃至世界最受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此骄人的业绩自非一日 之功，其成功的关键就是不断地进行改革：从重组、精简机构到“群策群力”运动，再从“无边界行为”到“六个西格玛”，GE一路领先，不断创造 辉煌业绩。而从1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速 的增长和巨大的成功，使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣，尽管，