政治经济学课件-社会主义企业与现代企业制度.pptVIP

社会主义企业与现代企业制度 第一节 企业及其经营机制 一、企业的一般原理 1．企业 　　企业是社会生产的一种特殊的组织形式，是从事商品生产经营活动和向社会提供其他服务的盈利性独立经济单位，是社会分工和商品经济发展到一定阶段的产物。 　　它萌芽于资本主义工场手工业时期，到了机器大工业时代，以盈利为目的的现代意义上的企业才真正形成。 2．企业的分类 （1）按所处的社会制度不同：资本主义企业和社会主义企业； （2）在社会主义社会中，按生产资料所有制性质的不同：国有制企业、集体所有制企业、混合所有制企业、私营企业、中外合资和中外合作经营企业、外商独资企业。 （3）按资本组织形式不同：有限责任企业、股份有限企业、合伙企业、合作企业、股份合作企业、业主制企业等。 （4）按生产经营品种不同：工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、金融企业、信息企业等。 （5）按生产要素构成比例的不同：劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业。 　（6）按规模和综合生产能力的不同：大型、中型和小型企业。 3、企业的基本特征 （1）自主经营，即企业拥有经营的自主权。 （2）自负盈亏，即在扣除成本、税收后的盈利归企业所有，亏损由企业自己负责。 （3）自我发展，即企业规模的扩展、经营链条的延伸、跨行业甚至跨国经营，都取决于企业自身能力并由企业根据市场状况及其与其的获利空间自主决策。 （4）自我约束，即企业自觉地约束自己的行为。企业作为独立的市场主体，从自身利益出发，要在成本与收益、风险与收益的比较中，形成自觉的约束机制和风险防范机制。 4、企业的作用 （１）企业是社会财富的创造者。 （２）企业是发展生产力的组织基础。 （３）企业是体现社会生产关系的基本单位。 （４）企业是发展市场经济的基本力量。 二、企业经营机制 　　所谓企业经营机制，是指以一定所有制为基础的特定企业制度，在特定经济体制制约下，由多种相关要素共同作用而形成的生产经营活动的内在机能和运行方式。企业经营机制一般由以下几个方面构成： 1、决策机制 2、动力机制 3、约束机制 4、发展机制 　企业决策机制的核心问题是各级管理层之间的决策权的分配问题。现代企业管理发展的趋势是强调集权和分权的有机结合。 　　为此,需要完善和优化企业组织机构,明确规定各级管理层的权限范围，使权利与责任相对称。 　　一般地说，凡有关全局性、战略性的重要决策权应集中在企业最高管理层，以保持企业目标和行动的一致，协调企业经营各环节的关系。同时也要根据企业本身的具体情况合理分权，以调动中下级管理层的积极性、主动性,提高决策效率和经营的灵活性。 　　此外,决策机制的完善，还需要有保证决策主体行为合理化的一整套科学的决策思想、决策原则、决策程序和决策方法。 1、决策机制 返回 2、动力机制 　企业运行的动力，归根到底来自企业内部不同行为主体对自身经济利益的追求。 　　企业动力机制的基本功能，在于激发企业内部不同利益主体的利益动机，并将这种动机转化为实现企业经营目标的推动力。 　　在现代企业内部一般都存在着三类基本的利益主体，即所有者、经营者和劳动者。 　　社会主义企业动力机制的构建和完善，要处理好两个基本环节： １）要正确处理企业内部所有者、经营者和劳动者之间的利益关系，通过选择适当的企业组织形式和经营方式，形成不同利益主体之间的利益制衡机制； ２）要选择合理的利益分配原则和分配形式，使劳动者承担的责任与利益相对称，实际劳动投入量与劳动报酬相对称，从而使企业经营者和劳动者从切身利益上关心企业的经营成果，实现企业利润的最大化。 返回 3、约束机制 　约束机制主要是指企业的内在约束机制，即企业在各种内外约束条件的制约下，对自身经营活动加以控制以及约束各利益主体不合理行为的力量、方式和效能。 企业内在约束机制表现在两个方面： 预算约束，即企业的支出不能大于企业的货币存量与收入之和。 财产约束，即资产所有者对企业经营的约束。在所有权与经营权相分离的股份公司中，财产约束表现为所有权约束。 返回 4、发展机制 　 发展机制主要体现在企业的自我调节、自我积累功能上，它能使企业主动适应外部环境变化，不断增强发展后劲。 　 自我调节。企业一方面要建立保障自我调节的系统，实行优化组合，增强应变能力；另一方面要对市场信息进行分析和预测，保障决策科学化。 　 自我积累。企业的积累不仅仅是资金的积累，也包括技术和人才的积累。积累就意味着发展，社会主义企业在市场竞争中注重积累，形成良性循环，增强企业活力和后劲就有了现实的保障。 返回 三、面向市场转换国有企业经营机制 １、企业要优胜劣汰。 ２、经营者能上能下。 ３、企业职工能进能出。 ４、收入分配能增能减。 ５、企业技术要不断创新。 ６、国有