管理体制与运营机制研究.pptxVIP

会计学;项目研究背景;汇报沟通;项目的总体思路;项目主要结论;东方物探公司国际化管理体制与运营机制研究;2002年9月《中国石油集团物探局国际化战略研究》 2003年“45538”工程 2004年“19558”工程;组织模式调整;探索阶段 成长阶段 高速发展阶段 一体化发展阶段;BGP公司组织知识的积累过程;东方物探公司国际化管理体制与运营机制研究;调研描述;体制与机制的互动作用;体制问题（1）——国际市场开发统一平台问题;体制问题（2）——总部职能问题;体制问题（3）——综合性国际人才培养问题;各部门问题汇总——运行机制问题;机制问题（1）——沟通机制;机制问题（2）——激励机制;机制问题（3）——财务运行机制;BGP国际化战略演进及能力发展 各个部门提出的相关问题有那些 这些问题的深层次根源是什么 BGP管理体制与运营机制应当如何变革 国际竞争对手——CGG的国际化管理体制与运营机制情况 ;本部分分析思路;国际部对其它一体化单位的带动能力分析;在国际部协助下一体化单位获得的收益;知识概念的引入;知识的分类——显性知识和隐性知识;何谓隐性知识？;隐性知识和显性知识的比例;;一体化管理知识传递路径不通畅的表现;一体化管理知识传递路径不通畅的体制原因;一体化管理知识传递路径不通畅的体制原因;3.国际部地区经理部一身兼数职;4.前方总部协调职能缺