管理咨询与企业成长.pptxVIP

会计学;主要内容：;1. 管理咨询概念;2. 产业演变与管理咨询的发展;典型案例： 摩根时代： J.P.摩根收购了785家钢铁公司，合并成美国钢铁公司，它的产量曾经占美国钢铁行业总产量的75%。 美国烟草享有当时90%的市场份额； 洛克菲勒将40多家石油公司合并成标准石油，占85%的市场份额。 结束与影响： 美国谢尔曼反托拉斯法（1890）在罗斯福总统（Trust buster)执政期间（1901-1909）开始加大执行力度。 第一代管理咨询顾问于1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。 泰勒1911年出版《科学管理原理》，认为科学管理的目的是谋求最高劳动生产率，要用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。;2.2 第二次企业并购浪潮(1916-1929);典型案例： 杜兰特并购200多家汽车相关企业形成通用汽车 IBM：制表机、国际计时公司、计算尺量具公司 结束与影响： 终结于1929年的股市危机，颁布了银行法，开始分业经营。 进一步推动了资本集中与产业集中，汽车工业、化学工业、化纤工业等资本密集性产业得到了很大的发展。 第一次世界大战之后，管理咨询顾问在美国工业的发展和重组过程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽车公司聘请Arthur D Liffle公司为其建立研究与开发中心，美国政府也购买了Booz、Allen Hamilton公司的咨询服务。 M型组织结构出现，这是一种集权和分权相结合的组织结构形式，符合企业规模和经营范围进一步扩大的要求。 管理中，人的因素开始得到更多的重视。;2.3 第三次企业并购浪潮(1965-1969);典型案例： ITT在60年代收购了华国汽车租赁公司、喜来登酒店、大陆银行、家庭建筑公司、机场停车场等成为综合性公司 许多中小企业也跟着纷纷进军主营业务之外的领域 General Mills公司CEO(James McFarland)开创了积极多元化时代：The All-Weather Growth Company 结束与影响： 1968年司法部宣布准备制裁综合性的公司，认为它们对市场竞争有负面影响。 1969年股市下滑降低了公司PE值，抑制了并购的发展。 盛行于60年代的跨行业并购和多元化经营是一种“价值泡沫”。;资料：对并购成败的研究;2.4 第四次企业并购浪潮(1981-1989);典型案例： 国际镍业公司收购ESB电池公司：大公司敌意并购的先例；摩根士丹利的参与；分成四块出售。 新任CEO韦尔奇面对GE旗下的上千家公司，在1981年提出“第一第二”战略。 柯尔特产业公司收购格劳克产业公司：最激烈的并购战，运用了公共关系和诉讼等诸多反并购策略。 结束与影响： 1990-1991经济下滑 垃圾债券的崩溃 反并购策略的运用 全球公司治理的趋同;2.5 第五次企业并购浪潮(1994-2000);典型案例 波音与麦道的合并 美孚与埃克森的合并 美国在线以1820亿美元与时代华纳换股合并。 德国戴姆勒公司与美国克莱斯勒公司合并。 1998年花旗银行与旅行者集团合并，突破了格拉斯-斯蒂格尔法禁令。 结束与影响 世界经济放缓、需求减退 美国大公司案件 管理咨询业年收入300亿美元，从业顾问超10万人。;3. 中小企业成长中的烦恼;3.2 中小企业成长中的四大难题;4. 学会利用管理咨询;4.2 中小企业如何选择管理咨询公司 ;4.3 如何正确对待管理咨询;案例：万科的管理与成长;谢 谢 !