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会计学;;;;;;;⑵使职务具有弹性 办法措施 第一，按任务和目标需要设置岗位，不按人设岗。一个人的职位职责不是一成不变的，应根据不同时期的组织目标和分配给他的任务改变职责 第二，干部的定期更换。即要求干部有一定的任期，不能无限制的担任下去。 目的：是增加弹性，也给更多人提供机会 第三，实施职工一专多能、一人多岗，使岗位人员具有弹性。 例子;如机场的海关检查，繁忙时开12个窗口，会计人员也可以在此上岗，而清闲是只开四个窗口，会计人员再回到会计岗位上 第四，实行多种用工制度，使组织内人员具有弹性。 例子：如一个大型商场，正常时有300名售货员，但每日下午6-9时顾客较多，可以雇佣200名售货员每天下午6-9时上班。周末两天顾客盈门，还可以雇佣300名售货员周末两天来上班。;;;;管理方式：相对集权的管理方式组织设计时采用传统的原则，明确层次结构、职责范围 3.批量生产型 含义：介于单件小批量生产和大批量生产企业之间的一种类型。其工艺特性也介于二者之间 管理方式:灵活掌握集权和分权的界限，组织设计时要同时考虑传统设计原则和动态设计原则。 三组织要适合于周围环境 周围环境：社会环境(人口数量、年龄构成，人口分布、教育水平、兴趣和价值观念等) 经济环境(国际国内市场的竞争与开发，以及价格等) 技术环境(新技术、新工艺、新材料和新设备) 政治环境(国际国内政治形势，国家的企业政策